《目标成本法》课件.ppt

**************什么是目标成本法？成本控制目标成本法是一种以市场需求为导向的成本管理方法，旨在从产品设计阶段就开始控制成本。市场需求该方法首先确定产品的目标售价，然后根据目标售价和目标利润率，倒推计算出产品的目标成本。产品设计在产品设计、采购、生产等环节，企业会采取各种措施来降低成本，以确保最终成本不超过目标成本。目标成本法的核心思想以市场需求为导向从市场需求出发，确定产品的目标成本，并以此为依据进行产品设计和生产。成本控制为主线通过对产品成本的有效控制，实现目标成本的达成，进而提高企业的盈利能力。全员参与目标成本法要求企业所有部门和员工都参与到成本控制活动中，共同为降低成本而努力。目标成本法的基本流程1确定目标成本根据市场调研和竞争分析，确定产品的目标销售价格，并在此基础上制定目标成本。2价值工程分析对产品的功能和成本进行分析，识别价值高的功能和成本低的因素，并制定降低成本的方案。3设计改进根据价值工程分析的结果，对产品设计进行改进，降低成本，提高产品的竞争力。4成本控制在生产过程中，严格控制成本，确保目标成本的实现。5成本核算对实际发生的成本进行核算，并与目标成本进行比较，分析成本偏差，采取措施改进。价值工程分析法成本降低分析通过分析产品的成本结构，找出降低成本的潜力。功能分析确定产品的功能，并分析每项功能的价值。价值评估评估每项功能的价值，并确定哪些功能是必要的，哪些是可以省略或改进的。设计-生产-销售一体化协同设计设计环节要考虑生产和销售的实际情况，将产品的功能、成本、质量、生产工艺等因素综合考虑。高效生产生产环节要以目标成本为导向，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。精准营销销售环节要根据市场需求，制定合理的营销策略，提升产品竞争力，实现销售目标。目标成本管理的优点提高企业竞争力降低成本，提高产品性价比，增强市场竞争力。促进产品创新通过成本控制，鼓励产品创新，开发更具市场竞争力的产品。提高企业效益降低成本，提高利润率，提升企业整体盈利能力。应用范围制造业降低生产成本、提高产品竞争力。建筑业控制工程造价、提升项目盈利能力。服务业优化服务流程、降低服务成本。实施目标成本法的前提条件1企业文化目标成本法需要企业文化支持，员工需理解并认同目标成本管理理念。2信息系统完善的信息系统是目标成本法实施的关键，能有效收集、分析和反馈成本信息。3组织架构目标成本管理需要相应的组织架构，并建立健全的管理制度和激励机制。确定目标成本的方法成本分析法通过对现有产品或类似产品的成本进行分析，确定目标成本。市场调查法根据市场需求和竞争状况，确定目标成本。目标成本协商法与相关部门和人员协商，共同确定目标成本。降低成本的具体措施工艺改进优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。材料优化选择更经济的原材料，并探索替代材料。设备升级引入先进设备，提高自动化程度，降低人工成本。管理优化完善成本管理体系，加强成本控制力度。产品成本目标分解目标成本首先，确定产品的目标成本，这是整个分解过程的起点。成本要素分解将目标成本分解成主要的成本要素，例如材料成本、人工成本、制造费用等。细化分解进一步细化分解每个成本要素，例如将材料成本分解成不同原材料的成本。责任分配将每个成本要素的责任分配给相应的部门或个人，以便更好地进行成本控制。一种产品的目标成本确定过程1市场调研了解竞争对手产品价格2目标利润率根据行业标准确定3目标售价根据市场需求和竞争情况4目标成本目标售价减去目标利润率目标成本法与活动基础成本法的比较目标成本法以预期的销售价格为基础，倒推产品成本，强调成本控制。活动基础成本法以实际发生的成本为基础，分析成本构成，找出成本驱动因素。目标成本法与传统成本管理的区别1成本控制目标成本法强调事先设定目标成本，并通过全员参与、价值工程等方法进行成本控制。而传统成本管理则更注重事后成本核算和分析，缺乏对成本的预先控制。2成本管理理念目标成本法以市场需求为导向，将成本控制融入产品设计、生产和销售的全过程，强调成本管理的预防性。传统成本管理则以生产为中心，更注重成本的核算和分析。3管理重点目标成本法侧重于成本规划、目标分解和过程控制，强调全员参与和持续改进。传统成本管理则侧重于成本核算、分析和控制，更注重成本的降低。目标成本法在中国企业的应用广泛应用目标成本法在中国许多行业得到广泛应用，例如汽车、家电、机械、服装、食品等。成功案例许多中国企业通过实施目标成本法，成功地降低了成本，提高了利润