经济管理学基础.ppt

2.2经济社会所面临的技术选择规模经济性规模经济性是指：在技术水平和要素价格不变的条件下，随着生产规模的扩大而带来的收益的增加比例大于要素投入的增加比例的一种现象。生产规模的扩大意味着所有要素的都按同一比例增加。经济学的长期和短期的简单区分就是看生产规模或者固定资产是否变动。2.2经济社会所面临的技术选择规模经济的产生原因：劳动分工的专业化，如“斯密的扣针”。机器设备的专业化，如专业设备的使用。设备规模的因素，如输油管直径加一倍，油量增加三倍。生产要素的不可分割性，如大型设备的使用。聘请高级管理、技术人才。增强垄断力量，获得讨价还价的有力地位。对副产品综合利用。……一、规模经济性案例：仓促上阵的新车间主任周四早上，张师傅特别早到班，发现昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而那台装载机还未修好。张师傅赶忙把全车间白班职工召到一起，说明了面临的修车任务如何重要、迫切和艰巨，号召大家化悲痛为力量，群策群力，尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活，如期修好这批车辆。张师傅略感松了一口气，就上去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时，露天采掘队来电话，说他们一台主力设备，32吨自卸卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。张师傅知道如今人人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下露采现场去抢修了。待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆在停工待料，忙问这是咋回事。工人们说已故李主任以前定下的规距，备件要主任签过字才能领取。这时，矿上又有两台故障车送到待修。张师傅刚办完接车手续，周副矿长又来电话要装载机了。听说还没修好，周副矿长老大不快，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大损失。刚放下电话，公司常务副总经理又来电话，让张师傅马上去总部出席紧急干部会议。本来张师傅知道自己被正式提升为车间主任，还挺高兴，也颇有信心当好这主任，如今想法好象有些变了。他怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事，对能否胜任这主任一职，也变得不太有把握了。案例：仓促上阵的新车间主任根据案例所提供的情况，回答以下问题：1、造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是：Ａ．他还不具备担任基层管理干部所需的素质。Ｂ．他还没有认清干部与工人所应担当角色的不同。Ｃ．这一期间车间的任务恰好太多太重。Ｄ．上级交给他的任务过多而帮助过少。2、优秀基层干部的主要特征是：Ａ．听从上级指示，坚决执行，任劳任怨。Ｂ．跟群众打成一片，吃苦在前。Ｃ．发挥好计划、组织、领导、监控等管理功能。Ｄ．认真努力学习政治，有很强的进取心。基层管理干部被授予的权力较小，因而责任和风险也较小；高层管理工作则反之。基层管理涉及工作较偏局部、短期和操作性，而高层管理则偏全局、长期和决策性。以上两点都属于基层和高层管理的主要差别。以上两点都不属于基层和高层管理的主要差别。3、基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别在于：01从手下工人中挑选一两个能干而负责的来充当自己的助手。认真学习管理理论，并运用到工作中。先认真思考一下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任与权力。立刻向领导要求给予岗位指导和培训。4、事已至此，张东升师傅的当务之急是：02案例：仓促上阵的新车间主任不必做什么特别的事,让他自行发展,逐渐成熟起来04马上打电话去鼓励他,增加其信心与责任感03对张东升进行上岗培训,并对它的工作给予指导和帮助02减少机修车间的工作量,适当放宽完工期限015、事到如今，张东升的直接上级应采取的首要措施应是：案例：仓促上阵的新车间主任有了人类组织活动，就有了管理活动。对管理活动的初步认识和见解，形成朴素、零散的管理思想。对管理思想提炼，形成规律性的假设，对假设在实践中检验，形成普遍性原理，对原理抽象综合就形成管理理论。一定时期提出的管理思想和理论有其时代背景。管理活动、管理思想、管理理论1.4管理思想入门1.4管理思想入门西方早期管理思想亚当?斯密经济学之父，《国富论》，1776，英国。劳动是国民财富的源泉。劳动分工与劳动生产力。经济人假设和“看不见的手”。1.4管理思想入门西方早期管理思想查理?巴贝奇提出了“边际熟练”原则——对技艺水平、劳动强度定出界限，作为报酬的依据。提倡利润分配制。1.4管理思想入门西方早期管理思想罗伯特?欧文重视人的作用和尊重人的地位。人事管理的创始人。1.4管理思想入门科学管理理论科学管理之父，弗雷德里克?泰罗（1856—1915），《科学管理原理》（1911年）。科学管理理论主要观点。科学管理的根本目的——谋求最高工作效率。达到最