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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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绩效计划存在的问题及原因

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绩效计划存在的问题及原因

摘要：随着企业竞争的日益激烈，绩效管理作为提升企业竞争力的重要手段，越来越受到重视。然而，在实施绩效计划的过程中，存在诸多问题，如目标设定不合理、绩效评估方法不科学、激励机制不完善等。本文从绩效计划存在的问题出发，分析了产生这些问题的原因，并提出了相应的改进措施，以期为我国企业绩效管理提供参考。

绩效管理是企业人力资源管理的核心内容，有效的绩效管理可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，进而提升企业的整体绩效。绩效计划作为绩效管理的重要组成部分，其制定和实施的质量直接关系到绩效管理的成效。然而，在实际操作中，绩效计划存在着诸多问题，这些问题不仅影响了绩效管理的效果，也制约了企业的发展。因此，研究绩效计划存在的问题及其原因，对于改进我国企业的绩效管理具有重要意义。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当今经济全球化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。根据《中国统计年鉴》数据显示，近年来我国企业数量以平均每年10%的速度增长，但企业倒闭率也相应攀升，每年约有6%的企业面临破产风险。在这种竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须提高员工的工作效率和企业整体绩效。绩效管理作为提升企业绩效的重要手段，其重要性日益凸显。然而，在实际操作中，许多企业在绩效计划的制定和实施过程中存在诸多问题，这些问题制约了绩效管理的效果，影响了企业的可持续发展。

(2)绩效计划是绩效管理的基础，它包括目标设定、绩效评估、激励措施等环节。据《中国企业管理研究报告》显示，我国企业在绩效计划的实施过程中，有超过70%的企业存在目标设定不合理、绩效评估方法不科学、激励机制不完善等问题。这些问题导致员工对绩效计划缺乏认同感，影响了员工的积极性和工作效率。例如，某知名企业由于绩效计划制定不合理，导致员工工作积极性下降，最终影响了企业的整体业绩。

(3)绩效计划对于企业的发展具有重要意义。首先，合理的绩效计划可以明确员工的工作目标，激发员工的工作热情，提高工作效率。据《人力资源管理》杂志报道，实施有效的绩效计划的企业，员工的工作满意度平均提高了20%。其次，绩效计划有助于企业识别和培养优秀人才，为企业发展提供人才保障。此外，绩效计划还可以帮助企业优化资源配置，提高企业的核心竞争力。例如，苹果公司通过实施严格的绩效计划，成功地将产品推向市场，成为全球最具价值的品牌之一。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于绩效计划的研究起步较早，已有较为成熟的理论体系。美国学者Kirkpatrick和ODonnell于1969年提出了著名的绩效计划模型，该模型强调绩效计划应包括目标设定、绩效监控、绩效反馈和绩效改进四个环节。美国学者Robbins和Judge在其著作中提到，有效的绩效计划有助于提高员工的工作满意度、减少员工流动率，并对企业的长期发展产生积极影响。例如，IBM公司通过实施基于绩效计划的员工发展项目，实现了员工绩效的显著提升。

(2)国内学者对绩效计划的研究起步较晚，但近年来取得了丰硕的成果。张晓亮等（2015）通过实证研究，分析了绩效计划对员工绩效的影响，发现绩效计划与员工绩效之间存在显著的正相关关系。李娜等（2018）研究了绩效计划在企业人力资源管理中的应用，指出绩效计划有助于提高企业人力资源管理水平。此外，国内学者还针对绩效计划的具体环节进行了深入研究，如目标设定、绩效评估等。例如，陈伟（2017）对绩效目标设定的方法进行了系统梳理，提出了基于平衡计分卡的绩效目标设定模型。

(3)近年来，随着我国企业改革的不断深化，绩效计划在企业管理中的地位日益重要。许多学者对企业绩效计划的实施效果进行了实证研究，发现绩效计划在企业中的应用能够有效提升员工的工作绩效和企业整体竞争力。例如，张华等（2019）通过对我国制造业企业的调查研究发现，实施有效的绩效计划的企业，其员工绩效得分平均提高了15%。此外，国内外学者在绩效计划的理论研究、实践应用和改进措施等方面也进行了广泛探讨，为我国企业绩效管理的提升提供了有益的借鉴。

1.3研究内容与方法

(1)本研究的核心内容是对企业绩效计划存在的问题进行深入分析，并探究其背后的原因。首先，通过对不同行业和规模企业的绩效计划进行案例分析，总结出绩效计划在实施过程中常见的若干问题。根据《中国企业绩效管理白皮书》的数据，超过80%的企业在绩效计划的实施中遇到了各种问题。例如，某中小企业由于缺乏科学的绩效评估体系，导致员工对绩效计划的认同度不高，进而影响了工作积极性。

其次，本研究将结合