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经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

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经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

摘要：本文以我国煤矿企业为研究对象，探讨了经济管理在煤矿企业生产运作中的作用。通过对煤矿企业生产运作的各个环节进行分析，阐述了经济管理在提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力等方面的具体作用。同时，针对当前煤矿企业经济管理中存在的问题，提出了相应的对策建议，以期为我国煤矿企业的可持续发展提供参考。关键词：经济管理；煤矿企业；生产运作；竞争力

前言：随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源支柱产业，在国民经济中占据着重要地位。然而，近年来，煤矿企业面临着生产成本上升、市场竞争激烈、安全生产压力大等问题。为了提高煤矿企业的经济效益和竞争力，加强经济管理在煤矿企业生产运作中的作用显得尤为重要。本文从经济管理的角度出发，分析了煤矿企业生产运作中的经济管理问题，并提出了相应的对策建议，以期为我国煤矿企业的可持续发展提供参考。

第一章煤矿企业生产运作概述

1.1煤矿企业生产运作的特点

(1)煤矿企业生产运作具有高风险性，其生产过程涉及地下开采、爆破、运输等多个环节，存在瓦斯、顶板、水害等多种安全隐患，对操作人员的安全意识和技能要求极高。

(2)煤矿企业生产运作具有连续性和周期性，煤炭资源的开采需要持续不断地进行，且受季节、地质条件等因素影响，具有明显的周期性波动，这对企业的生产计划和管理提出了较高要求。

(3)煤矿企业生产运作涉及资源消耗大、环境污染严重等问题，需要企业在生产过程中注重节能减排，实现可持续发展。此外，煤炭资源的开采具有地域性，不同地区的煤矿企业面临的生产条件、市场需求等因素存在差异，需要企业根据自身实际情况进行灵活调整。

1.2煤矿企业生产运作的环节

(1)煤矿企业生产运作的第一个环节是地质勘探，这一阶段的主要任务是查明煤炭资源的分布、储量、地质构造等基本信息，为后续的开采工作提供依据。地质勘探通常包括地面勘探和地下勘探，其中地面勘探通过钻探、物探、化探等方法获取地质信息；地下勘探则通过矿井建设，建立地下勘探系统，进一步了解煤炭资源的赋存状态。

(2)矿井建设是煤矿企业生产运作的核心环节，主要包括矿井设计、施工、验收等步骤。矿井设计阶段需要综合考虑地质条件、开采技术、经济效益等因素，制定合理的矿井设计方案；施工阶段则涉及矿井井筒、井巷、采煤工作面等基础设施的建设；验收阶段则是对矿井建设质量、安全等进行全面检查，确保矿井符合生产要求。

(3)煤炭开采是煤矿企业生产运作的关键环节，主要包括采煤、运输、提升、洗选等工序。采煤工序包括长壁采煤法、房柱采煤法等多种方法，需要根据地质条件和资源类型选择合适的采煤技术；运输工序则负责将煤炭从采煤工作面运送到井口；提升工序通过提升设备将煤炭从井底提升到地面；洗选工序则对煤炭进行破碎、分选、洗选等处理，以提高煤炭的品质和降低灰分。这一系列环节的协同运作，确保了煤炭资源的有效开发和利用。

1.3煤矿企业生产运作的挑战

(1)安全生产问题是煤矿企业生产运作中最严峻的挑战之一。根据国家统计局数据显示，我国煤矿事故死亡率近年来虽有所下降，但每年仍有数百人因安全事故丧生。以2019年为例，全国煤矿发生事故620起，死亡人数达到977人。其中，瓦斯爆炸、顶板事故是造成人员伤亡的主要原因。例如，2019年12月，某煤矿因瓦斯爆炸导致13人死亡，事故原因主要是矿井通风系统不完善，瓦斯监测预警系统失效。

(2)环境保护压力日益增大，随着国家对环保要求的提高，煤矿企业在生产过程中对生态环境的影响成为关注的焦点。煤炭开采过程中，煤炭资源的大量消耗和煤炭燃烧产生的污染物，对大气、土壤、水资源等造成严重污染。以2018年为例，全国煤炭消费总量为39.7亿吨，煤炭燃烧排放的二氧化碳约为90.7亿吨，占全国总排放量的约25%。某地区煤矿企业在生产过程中，曾因废水处理不当导致周边河流污染，经过多次整改，才得以恢复河流生态。

(3)市场竞争加剧和成本上升也对煤矿企业生产运作带来挑战。近年来，国内外煤炭市场需求波动较大，尤其是国际市场受全球经济形势影响，波动更为明显。国内煤炭市场在供给侧结构性改革背景下，优质煤炭资源供不应求，导致煤炭价格波动较大。以2018年为例，全国煤炭平均价格较2017年上涨了约15%。同时，煤矿企业生产成本逐年上升，人工成本、设备折旧、环保投入等不断增加，导致企业利润空间受到挤压。某大型煤矿企业在2018年因成本上升导致净利润同比下降了约20%。

第二章经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

2.1经济管理对提高生产效率的作用

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