充电桩建设项目EPC专项施工方案.docx

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三、技术文件

1、设计基本原则及现状分析

（1）工程设计深度理解及组织方案概述

设计的组织方案的建立，应符合严谨、合理、科学与实用的特性。在设计的不同阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段设计评审。应邀请用户方和供电公司专责及其他代表参加评审；每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家。

本工程的设计关键在方案设计，在方案设计阶段，在确定方案可行性后，对比出最优方案，需要通过业主和供电公司双方确认之后，方能开始施工图设计，严格控制预算不能超过投标估算。

（2）组织方案具体实施步骤

在各阶段设计正式开始前，做好设计策划中做。策划中要明确组织机构、人员配置是和资源配备；同时要求项目组全体成员了解任务的性质、合同的要求和工程的特点；研究如何在勘测设计中实现业主的期望及满足施工、运行部门的要求，本工程的重点是和供电公司的方案沟通；针对工程存在的时间紧、任务急的特殊情况，要制定出专门的措施以确保按时提交勘测设计成平。主要负责人、协调人、设计勘察人员的任命到位，并严格执行公司整合管理体系文件的各项要求，做到各司其职，各负其责。

设计总负责人应根据上级文件、法规与标准、前阶段设计成果与评审意见及业主等有关部门对设计的要求，编制本工程的项目设计计划。该计划的内容包括：设计依据的文件；设计基本条件及设计内容深度和质量目标；使用的技术标准和法规；设计准备工作内容及要求；规定涉及输入（包括质量信息利用）、设计输出及设计验证要求；实施本工程应采取的质量保证措施；参加该项目的主设人以上的工作人员名单；内、外部接口管理要求及资料交接项目与时间；方案研究比较和设计评审的时间和频次、设计进度的安排及设计成品清单等。

施工图阶段，根据项目设计计划，各专业主设人应编写本工程的专业设计计划，作为本专业工作的文件。

项目设计计划按要求审批后发至各有关人员及部门。是当时，计划随设计的进展加以调整、修改，并得到公司总工批准，发至原计划持有人。计划实施过程中的问题及时向总工汇报，并由计划协调人协助设总进行协调。

通过调查研究，广泛收集资料，在总结同类工程经验的基础上，吸取已投产项目的先进经验，做好工程设计，本工程的重点是周围电源点情况的摸排，以及周围负荷分布情况的摸排，特别是相关通道情况进行全面了解。

在设计过程中，始终坚持优化设计的思想，经过技术经济比较，合理选择设计方案，尽量减少各种施工赔偿费用，争创优秀设计，紧密联系供电公司，电源点的选取和通道的选取，一定要要事先沟通，并让其书面确认可用。

严格执行上级有关限额设计的文件，将批准后的概算分解到个专业，切实做到不突破批准概算，严格控制工程造价。

设总加强专业间的协调工作，进一步搞好内、外部组织和技术接口。专业见资料交接和验证以及成品的会签，严格按公司质量管理体系文件执行。要树立时间越近、工作越细的思想，尽量避免和减少印接口管理不善二产生的错、漏、碰、缺等设计差错，保证文件管理的完整性。

勘测设计必须使用专用条件约定的现行国家标准、规范；国家没有相应标准规范时，可使用专用条件约定的现行行业标准、规范。当需要使用其他标准是，应得到业主的同意。勘测设计中使用的计算机软件应经过鉴定或验证且是我公司正式发布的有效版本。确保本工程设计使用的技术标准与应用软件现行有效。

对设计输入进行评审，以确保输入是充分和适宜的，对设计输入中不完善的、不适当的、含糊的或矛盾的内容，由设总负责与供电公司及业主一起协商解决。本工程的难点就在此处，公司设计人员必保持与相关单位的密切联系，电网规划及现状，必须和供电公司信息同步。为利于本工程方案顺利通过供电部门审查，我公司专门派遣一位协调人，驻扎供电部门，配合收资及审查，为快速通过审查，保驾护航。

在工程设计过程中，严格按照设计计划的安排及时组织设计评审。设计评审由设总组织，主管总工及有关职能部门代表和有关专业组长及项目设计成员参加。需要时可邀请有关专家参加，必要时亦可邀请业主、供电单位派人参加。设计评审价形成记录，由设总组织实施，对遗留问题进行跟踪管理，并予以记录。

设计成品出手后，严格按公司校审制度执行审签，各级岗位各自职责明确，审签范围清楚。各级岗位根据规定的成品分级及其深浅范围进行认真的校审并签署。只有签署齐全的成品才视为合格。成品校审过程中，要求认真填写成品校审单，并由设计人按校审意见进行改正。

根据我公司《设计过程控制程序》文件的规定，设计输出文件应满足设计输入预期的要求，并符合国家技术标准或行业标准，且满足不同设计阶段的深度要求。所有输出的设计成品必须经过设计验证。

出版后的可研、初设文件，按需要报公司总工组织进行设计确认，以确保设计