- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
毕业设计(论文)
PAGE
1-
毕业设计(论文)报告
题目:
管理会计在成本控制中的应用
学号:
姓名:
学院:
专业:
指导教师:
起止日期:
管理会计在成本控制中的应用
摘要:随着市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争日益激烈,成本控制成为企业生存和发展的关键。管理会计作为一种重要的管理工具,在成本控制中发挥着至关重要的作用。本文通过对管理会计在成本控制中的应用进行深入研究,分析了管理会计在成本控制中的具体方法和策略,为我国企业提高成本控制水平提供有益的借鉴。首先,从成本管理的概念、特点及作用入手,阐述了管理会计在成本控制中的地位;其次,详细介绍了成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等管理会计在成本控制中的应用;再次,分析了管理会计在成本控制中存在的问题及对策;最后,提出了提高管理会计在成本控制中应用效果的建议。
在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下,企业成本控制的重要性不言而喻。管理会计作为现代企业管理的重要组成部分,其核心目标就是通过有效的成本管理,提高企业的经济效益。本文旨在探讨管理会计在成本控制中的应用,以期为我国企业在激烈的市场竞争中实现成本优势提供理论支持。首先,对管理会计的起源、发展及其在企业管理中的作用进行了简要回顾;其次,分析了成本控制的内涵、特点及意义;接着,从成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等方面,探讨了管理会计在成本控制中的应用;最后,对管理会计在成本控制中存在的问题及对策进行了研究。
第一章管理会计概述
1.1管理会计的产生与发展
管理会计的产生可以追溯到20世纪初,其根源可以追溯到美国。在这一时期,随着工业化的快速发展,企业规模逐渐扩大,生产流程日益复杂,传统会计方法已无法满足企业内部管理的需求。1911年,美国会计师协会(AmericanInstituteofAccountants,AIA)的前任主席约翰·B·格雷厄姆(JohnB.Graham)提出了“管理会计”这一概念,旨在为企业内部管理层提供决策支持信息。随后,管理会计逐渐发展成为一门独立的管理学科。
在20世纪20年代,随着泰勒科学管理理论的兴起,管理会计得到了进一步的发展。泰勒的科学管理理论强调通过精确的时间研究和工作分析来提高生产效率,这为管理会计提供了理论支持。在这一时期,美国通用电气公司(GeneralElectric,GE)的查尔斯·H·凯洛格(CharlesH.Kelllogg)和哈里·A·安索夫(HarryA.Ansoff)等人开始研究和应用管理会计,他们开发了标准成本计算、预算编制和差异分析等管理会计工具。
进入20世纪50年代,随着经济的全球化和管理层对信息需求的增加,管理会计得到了空前的发展。这一时期,管理会计理论体系逐渐完善,出现了许多新的管理会计方法和技术,如决策分析、成本效益分析、作业成本法等。例如,美国会计学会(AmericanAccountingAssociation,AAA)于1957年出版了《管理会计学》一书,标志着管理会计作为一个独立学科的地位得到确认。同时,管理会计在实践中的应用也更加广泛,许多企业开始运用管理会计工具进行成本控制、绩效评估和战略决策。
随着信息技术的飞速发展,20世纪末至21世纪初,管理会计进入了一个新的发展阶段。电子数据表、企业资源规划(ERP)系统、云计算等技术的应用,极大地提高了管理会计的信息处理和分析能力。例如,美国沃尔玛公司(Walmart)通过建立全球性的ERP系统,实现了对供应链的全面监控和管理,提高了成本控制水平。此外,随着可持续发展理念的普及,社会责任和环境保护也成为管理会计关注的重点。管理会计不仅关注企业的财务绩效,还关注企业的社会和环境责任,为企业的可持续发展提供了决策支持。
1.2管理会计的目标与作用
(1)管理会计的目标是通过对企业内部经济活动的全面、系统的分析,为管理层提供准确、及时的信息,以辅助企业进行有效的决策和规划。具体而言,管理会计的目标可以概括为以下几点:首先,提供决策支持信息,帮助企业制定合理的经营战略和业务决策;其次,实施成本控制,降低成本,提高企业经济效益;再次,进行绩效评估,通过指标分析和比较,对企业的经营状况进行评估和监控;最后,促进资源优化配置,确保企业资源的合理利用。
(2)管理会计的作用主要体现在以下几个方面:首先,通过成本核算,为企业提供真实、准确的成本信息,为定价、生产计划和存货管理等决策提供依据;其次,通过预算管理,对企业未来一定时期内的经营活动进行预测和规划,有助于企业实现预期目标;再次,通过差异分析,揭示成本、收入与预算之间的差异,为企业改进管理提供线索;此外,管理会计还有助于提高企业的内部控制水
文档评论(0)