绩效管理课件.pptVIP

绩效管理;第一部分绩效管理概论;第二部分绩效管理体系;第三部分绩效考核技术;第一章绩效与绩效考核;

本章包括以下内容：

绩效的含义

绩效考核的含义

绩效考核的应用现状及不足

案例分析：通用电气

——考核要有利于员工成长;一、绩效的含义;不同的学科视角;目前对绩效界定的三种基本认识;“绩效是结果”观点的依据;“绩效是行为”观点的依据

;高绩效与员工素质的关系

;不同的理解角度;绩效定义适用情况对照表;绩效的三个特点：;二、绩效考核的含义;二、绩效考核的含义;三、绩效考核的应用现状及不足;三、绩效考核的应用现状及不足;四、案例分析：通用电气——考核要有利于员工成长;四、案例分析：通用电气——考核要有利于员工成长;第二章从绩效考核到绩效管理;

本章包括以下内容：

绩效管理思想的演变

绩效管理与绩效考核的比较

绩效管理的重要作用

绩效管理对组织战略的意义

绩效管理在人力资源管理系统中的定位

建立闭环的绩效管理系统

案例分析：摩托罗拉的绩效管理;一、绩效管理思想的演变;二、绩效管理与绩效考核的比较;二、绩效管理与绩效考核的比较;三、绩效管理的重要作用;四、绩效管理对组织战略的意义;四、绩效管理对组织战略的意义;四、绩效管理对组织战略的意义;四、绩效管理对组织战略的意义;五、绩效管理在人力资源管理系统中的定位;六、建立封闭的绩效管理系统;管理控制系统;人力资源管理的控制系统;

绩效管理循环图

;不断提升的绩效管理循环;从环的开放与封闭看绩效考核与绩效管理的差异：;七、案例分析：摩托罗拉的绩效管理;第三章绩效管理的基本流程;

本章包括以下内容：

绩效管理的基本流程

绩效管理系统中各环节的有效整合;绩效管理的基本流程;绩效管理的基本流程;绩效管理的基本流程;绩效管理的基本流程;绩效管理的基本流程;绩效管理的基本流程;二、绩效管理系统中各环节的有效整合;第四章绩效计划与指标体系构建;

本章包括以下内容

绩效计划

构建绩效指标体系;一、绩效计划－－设定绩效计划的原则;一、绩效计划－－设定绩效计划的原则;一、绩效计划－－内容;一、绩效计划－－内容;一、绩效计划－－内容;一、绩效计划－－内容;一、绩效计划－－设定绩效计划步骤;一、绩效计划－－设定绩效计划步骤;二、构建绩效指标体系－－绩效指标;二、构建绩效指标体系－－绩效指标;二、构建绩效指标体系－－绩效指标;二、构建绩效指标体系－－如何建立有效的绩效指标体系;二、构建绩效指标体系－－如何建立有效的绩效指标体系;二、构建绩效指标体系－－如何建立有效的绩效指标体系;二、构建绩效指标体系－－如何建立有效的绩效指标体系;二、构建绩效指标体系－－如何建立有效的绩效指标体系;二、构建绩效指标体系－－如何建立有效的绩效指标体系;二、构建绩效指标体系－－如何建立有效的绩效指标体系;二、构建绩效指标体系－－与绩效指标对应的绩效标准;二、构建绩效指标体系－－与绩效指标对应的绩效标准;二、构建绩效指标体系－－与绩效指标对应的绩效标准;二、构建绩效指标体系－－与绩效指标对应的绩效标准;二、构建绩效指标体系－－绩效指标;第五章绩效管理的过程控制;

本章包括一下内容：

过程控制对于绩效管理的重要性

绩效管理过程控制的一些误区

如何对绩效形成的过程进行有效控制;一、过程控制对于绩效管理的重要性;二、绩效管理过程控制的一些误区;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

——持续的绩效沟通;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

——持续的绩效沟通;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

——持续的绩效沟通;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

——持续的绩效沟通;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

——持续的绩效沟通;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

——持续的绩效沟通;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

——持续的绩效沟通;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

——持续的绩效沟通;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

－－绩效信息的收集和分析;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

－－绩效信息的收集和分析;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

－－绩效信息的收集和分析;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

－－提供绩效目标实现过程中的反馈;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

－－提供指导和支持;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制

－－根据需要调整绩效目标;第六章绩效考核与评价;本章节包括以下内容：

绩效考核技术

绩效考核中可能出现的问题

提高绩效考核有效性的建议;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩效考核技术;一、绩