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202X年个人工作总结

202X年对于梧桐语土建施工来说是攻坚克难、互相协调配合的一年；这一年我们通过公区装修、外墙涂料、户内批灰刷白、水电气通风系统安装等将钢筋混凝土结构打磨成了具有使用功能的产品；这一年我们土建完成了图纸上、合同里的各项施工任务，完成了技术部下发的近60项设计变更施工任务，配合水电气通风系统完成安装工作，技术部共同解决了设计图纸自身、不同专业图纸之间矛盾等给施工与产品造成的各种问题。现就202X年项目管理主要工作汇报如下：

一、进度控制，以工作指令单与项目联席会为两翼，推动项目进度控制工作。XX年初我们召开了全年工作计划专题会，与施工单位一起编制了梧桐语项目交楼前总体计划，并根据现场实际情况对计划进行不断调整，确保节点计划按时完成。根据总体计划，我们每月下发工作指令单，规定每月各单位需完成的主要工作内容，对没有完成的采取处罚措施，全年共因进度问题罚款4次，有力保证了项目各节点计划的按时完成。梧桐语项目15年主要是土建完善收尾、门窗安装、公区精装修、外墙涂料、栏杆安装、水电气施工等，设计图纸自身问题、不同专业图纸之间矛盾问题等都不同程度出现，严重制约项目进度，为了保证项目各项工作按计划完成，我们组织召开了20次项目联席会，基本解决了影响现场施工进度的各种问题。

二、质量控制，202X年我们以集团巡检为契机，加强过程监督，严控产成品质量。为应对集团巡检，我们研究巡检方案，并结合项目进展实际情况，采取了一些措施；比如车库顶板防水卷材上翻主楼周边部分采取砖墙保护，全面检查墙面空鼓并落实施工单位维修，遗漏的铝合金窗框泄水孔补开，开关插座标高复测及调整，马桶预留管洞离墙间距复测及调整等。过程当中我们也严格把控，全年以公司名义下发10份关于质量问题的联系单，落实质量问题的整改。虽然几次巡检成绩在安徽公司的排名都不高，但是每次都有进步，第三次成绩也超过了安徽公司平均分；而且我们也并没有气馁，还在努力，争取交房时能够少出问题。

三、合同管理，主要是配合成本做好施工界面划分工作、项目遗漏工程量合同或者补充协议的签订工作，另外就是合理审批施工单位上报的工程款。因为梧桐语园林成本要求的单方造价较低，很多在别的项目是园林施工范围内的工作在我们项目都调整给了别的单位，这就给施工界面划分造成了混乱，所以15年初我们配合成本做好了园林施工界面划分工作，为后续各项工作的顺利开展做了铺垫。另外配合成本确定了1、2#楼改造工程量事宜，门窗、石材等工程补充协议的签订工作。15年全年共发起明源付款128项，保证了施工单位按时拿到工程款，工作有积极性。

四、不足与反思，对1、2#楼及其附属商业的改造施工难度预估不足，导致现在1、2#楼施工还没有彻底了尾，虽然对验收节点没有影响，但还是给现场管理带来不便，给其他专业收尾工作带来麻烦；图纸研究不够深入，尤其是不同专业图纸之间的矛盾没能及时发现，导致施工过程中才暴露出来，影响了施工进度。