《ch责任会计》课件.pptVIP

**********************责任会计课程介绍课程目标帮助学生了解责任会计的基本理论、方法和应用，培养学生运用责任会计知识分析和解决企业经营管理问题的技能。课程内容本课程将涵盖责任会计的定义、特点、作用、体系、原则、要素、报告、控制、预算、分析与评价、奖惩机制、绩效考核、信息系统、内部审计、外部监督等内容。学习方式课堂讲授、案例分析、分组讨论、课后作业等多种方式相结合，使学生在理解理论的基础上，能够将知识应用到实际工作中。什么是责任会计成本控制通过设定责任中心，明确各部门的成本控制目标，并制定相应的成本控制措施，提高成本控制效率。业绩考核根据责任中心的业绩指标，对各部门进行绩效考核，以激励部门负责人和员工提高工作效率和效益。决策支持为企业管理层提供决策依据，帮助其做出科学合理的经营决策。责任会计的特点目标导向以目标为导向，强调责任中心的目标管理和绩效评价。权责一致明确责任中心的权责范围，确保权责相符，提高管理效率。信息透明建立完善的信息披露体系，确保信息的准确性和及时性。激励机制通过奖惩机制，激励责任中心提高经济效益。责任会计的作用提高经济效益通过成本控制、费用控制、利润控制等措施，提高企业经济效益。加强内部管理通过责任成本、责任利润等指标，加强对各个部门和个人的管理，提高企业管理水平。促进企业发展通过责任会计体系的建立和完善，促进企业持续发展，增强企业竞争力。责任会计的体系建立1目标设定明确责任中心的目标2责任中心划分将企业划分为不同的责任中心3指标体系构建建立衡量责任中心绩效的指标体系4信息系统建设建设支持责任会计的信息系统5制度建设建立相关的制度和流程责任会计体系的目标提高效率通过合理分配责任，提高各部门工作效率，减少资源浪费，降低成本。提升盈利能力通过有效的成本控制和利润管理，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。促进企业发展为企业战略目标的实现提供决策依据，为企业持续发展提供保障。责任会计的组织架构责任会计组织架构是指企业根据其经营特点和管理需要，将企业整体的经济责任分解到各个责任中心，并建立相应的组织结构和管理制度，以实现对责任中心的有效控制和激励。责任会计组织架构通常包括以下几个层次：战略责任中心利润责任中心成本责任中心费用责任中心责任会计的基本原则相关性信息与决策相关，能够有效地帮助决策者做出正确的决策。完整性信息完整准确，能够反映责任中心的全部经营活动。及时性信息及时提供，能够满足决策者对信息的时效性要求。可比性信息可以相互比较，能够方便决策者进行横向或纵向比较。责任会计的基本要素责任中心根据责任范围和控制权，划分不同的责任中心。绩效指标设定可衡量的指标，评估每个责任中心的绩效。预算管理制定预算，控制资源使用，提高效率。报告制度定期收集和分析数据，提供决策依据。责任会计报告的内容预算执行情况包括预算目标、实际完成情况、偏差分析等。成本费用控制包括成本费用发生额、成本费用控制目标、成本费用控制效果评价等。利润完成情况包括利润目标、实际利润、利润增长率、利润贡献率等。责任会计报告的形式表格形式清晰、简洁、易于比较和分析，但缺乏直观性。图表形式直观、易于理解，更能反映数据之间的联系和趋势，但数据量有限。文字形式详细、全面，能提供更深入的分析，但易于冗长。不同层级的责任会计报告战略层关注企业整体经营目标，例如利润率、市场份额和品牌形象。管理层侧重于部门或业务单元的绩效，例如成本控制、效率提升和产品质量。执行层主要关注个人的工作业绩，例如销售额、生产效率和服务质量。责任会计的成本控制成本预算制定详细的成本预算，明确成本目标和控制指标。成本分析定期分析成本差异，找出成本增长的原因，并采取措施进行改进。成本控制措施实施有效的成本控制措施，例如加强采购管理，提高生产效率，降低浪费。责任会计的费用控制成本分析识别费用来源和类别，分析费用结构和变化趋势。预算控制制定费用预算，控制费用支出，并定期进行预算执行监控。费用指标管理建立费用指标体系，跟踪关键费用指标，并定期进行评估和改进。责任会计的利润控制1成本控制通过合理的成本控制，降低生产成本，提升利润率。2费用控制严格控制各项费用支出，避免不必要的浪费，提高资金使用效率。3收入增长积极拓展市场，提高销售额，增加利润来源。责任会计的预算管理1制定预算根据企业目标和经营计划，制定各个责任中心的预算。2预算控制监控预算执行情况，及时发现偏差并采取措施。3预算考核对责任中心