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毕业设计（论文）

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浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略

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浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在经济建设中的地位日益重要。然而，在新形势下，建筑企业面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、成本上升、资源环境约束等。为了适应新形势，建筑企业需要不断创新经济管理策略，提高企业竞争力。本文旨在探讨新形势下建筑企业经济管理的创新策略，分析当前建筑企业经济管理存在的问题，提出相应的创新策略，以期为我国建筑企业的可持续发展提供参考。

建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状况直接关系到我国经济的稳定增长。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成就。然而，在新形势下，建筑企业面临着诸多挑战。首先，市场竞争日益激烈，企业间竞争加剧；其次，成本上升，企业利润空间缩小；再次，资源环境约束加剧，企业可持续发展面临挑战。为了应对这些挑战，建筑企业需要不断创新经济管理策略，提高企业竞争力。本文将从以下几个方面对新形势下建筑企业经济管理的创新策略进行探讨：

一、新形势下建筑企业经济管理面临的挑战

1.1市场竞争加剧

(1)在新经济形势下，建筑行业市场竞争日益加剧，企业面临着前所未有的挑战。随着城市化进程的加快，建筑市场需求不断扩大，吸引了大量企业进入该领域。然而，由于行业门槛相对较低，导致竞争主体多元化，市场竞争激烈程度不断提升。企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，不得不不断调整经营策略，提高自身竞争力。

(2)市场竞争加剧主要体现在以下几个方面：首先，同行业企业之间的竞争愈发激烈，企业间为了争夺市场份额，纷纷采取降价策略，导致利润空间不断缩小；其次，跨界竞争逐渐成为常态，其他行业企业纷纷进入建筑领域，带来了全新的竞争压力；再次，客户需求多样化，企业需要不断调整产品和服务，以满足市场需求的变化。

(3)面对市场竞争加剧的形势，建筑企业需要采取以下措施应对：一是加强内部管理，提高运营效率，降低成本；二是加大技术创新力度，提升产品和服务质量；三是拓展市场渠道，提高市场占有率；四是加强企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力。通过这些措施，建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2成本上升与利润空间缩小

(1)近年来，建筑行业成本上升趋势明显，直接影响了企业的利润空间。据国家统计局数据显示，2019年我国建筑行业平均成本上涨幅度达到5.2%，其中原材料成本上涨最为显著，钢筋、水泥等主要原材料价格同比上涨10%以上。以某大型建筑企业为例，该企业在2018年的原材料成本为5亿元，而到了2019年，这一数字上升至5.5亿元，成本压力显而易见。

(2)成本上升的原因主要包括：一是原材料价格波动。受国际市场影响，铁矿石、煤炭等原材料价格波动较大，使得建筑企业在采购过程中面临不确定性。以2018年为例，全球铁矿石价格从年初的每吨80美元上涨至年底的每吨120美元，给建筑企业带来了巨大的成本压力。二是人力成本上升。随着我国经济的快速发展，劳动力市场供需关系发生变化，人工成本逐年攀升。据统计，2019年我国建筑行业平均人工成本上涨率为6.5%，远高于同期GDP增长率。三是环保要求提高。为响应国家环保政策，建筑企业需要投入更多资金用于环保设备的购置和环保技术的研发，进一步增加了企业成本。

(3)成本上升导致建筑企业利润空间缩小，进而影响了企业的可持续发展。以某中型建筑企业为例，2018年该企业实现净利润1亿元，而到了2019年，由于成本上升，净利润下降至8000万元。为了应对成本上升和利润空间缩小的挑战，建筑企业需要采取以下措施：一是优化供应链管理，降低采购成本；二是提高生产效率，降低生产成本；三是加强技术创新，提高产品附加值；四是拓展多元化业务，分散经营风险。通过这些措施，建筑企业有望在激烈的市场竞争中保持稳定发展。

1.3资源环境约束加剧

(1)随着全球气候变化和资源枯竭问题的日益突出，资源环境约束对建筑行业的影响日益加剧。建筑行业作为能源消耗和资源消耗的大户，其发展受到环境因素的严格限制。据统计，全球建筑行业每年消耗的能源约占全球总能源消耗的40%，同时产生约30%的温室气体排放。这种资源环境的约束不仅对建筑企业的运营成本产生直接影响，还关系到企业的社会责任和长期可持续发展。

(2)资源环境约束的加剧主要体现在以下几个方面：首先，原材料供应的不确定性。随着全球资源的日益紧张，尤其是对于某些战略性资源，如稀土、钴等，其供应受到国际市场波动和资源分布不均的影响，导致建筑企业面临原材料价格上涨和供应短缺的双重压力。例如，中国是全球最大的稀土生产国，