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标准成本管理—实际费用处理吸收费用成本中心01成本中心02成本中心03第一次归集:吸收费用吸收费用辅助成本中心费用转移费用归集费用归集费用归集实际发和的费用归集到发生的成本中心，含辅助成本中心。第二次归集:按受益原则，费用由发生的成本中心转移至受益的生产成本中心。第三次归集:按耗用的作业量（四种工时），生产任务单吸收成本中心费用。二个环节差异：生产成本中心费用差异：实际归集到的费用—生产任务单吸收费用生产任务单加工费差异：生产任务单吸收费用—完工产品标准加工费标准成本管理—实际费用归集与分配业务功能可核算下列实际成本：成本中心生产任务单客户价值便于考核各部门执行成本管控措施的效果，评估各部门的工作绩效，聚焦管理，强化各部门的成本意识。标准成本管理—生产差异核算与分析业务功能成本差异的核算工时差费用差成本差异分析生产成本差异成本中心费用差异客户价值深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。标准成本管理—任务单成本管理业务功能任务单容差设置任务单成本自动定时核算任务单分析报告客户价值与任务单的领料控制，形成了双重保障，极大降低了生产浪费。强化了绩效考核。标准成本管理—成本差异还原业务功能原料成本差异还原自制物料成本差异还原产成品成本差异还原客户价值满足国内财务制度的监管要求。标准成本管理—凭证管理业务功能凭证模板设置凭证自动生成凭证自动传递到总账客户价值提高了财务核算的效率保证了数据的准确性、及时性。提高了决策的效率与效果。标准成本管理应用场景01标准成本管理解决方案02标准成本管理具体功能及客户价值03基础数据制订04标准成本卷算05标准成本生效06实际费用归集与分配07成本差异核算与分析08任务单成本管理09成本差异还原10凭证管理11专题：标准成本控制与账务处理12提纲单击此处编辑母版文本样式

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第三级P*版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司单击此处编辑母版文本样式

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第三级P*版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司*根据设定的各项标准数据及应用策略准确核算出产品、生产任务单、工序跟踪任务单的标准成本，并自动获取实际成本的相关费用信息，通过差异核算生成管理报告，揭示生产过程中的异常现象：更可通过成本差异还原，将已计入当期损益的差异还原计入产品成本，而任务单容差则从财务角度对成本进行控制，支持实时进行成本核算及生成凭证，彻底打破传统月末才能进行成本核算的束缚，强化成本控制，提升企业效益。以标准成本为依据进行存货计价，剔除掉不合理因素造成的库存成本、销售成本和利润率波动，使存货计价建立在稳定、合理的价值基础上。由于标准成本代表了企业正常的生产条件和经营状况，因而可以作为订价依据，并可作为本量利分析的原始数据资料，以及估算产品未来成本的依据。功能：标准成本应用的前提和关键：企业需制订一套标准数据，包括成本BOM、标准工时、标准工艺路线、标准工序等信息，以为标准成本核算奠定基础。该标准的科学、合理与否，决定了标准成本能否真正为企业带来应用价值。此处的基础资料设定与生产数据管理中的同名基础资料设定不同，他们的关系是：先在生产数据管理中设定具体的BOM、工艺路线等明细资料，再返回标准成本中指定某种成本类型中的成本对象所采用的BOM、工艺路线等信息。客户价值：标准成本管理重在标准的制定，有了标准才能对比实际以便科学、客观的评估企业成本管理的能力，发现经营中的异常现象，防范经营风险，保障成本战略的达成。标准成本启用时，用户至少要选择一种应用策略：物料级：只核算到物料的标准成本；生产任务单级：可以核算到生产任务单的标准成本；工序跟踪任务单级：需借助作业成本，进行实际费用的归集；客户价值：通过计算实际成本，用来对比标准数据，以考核各部门执行成本管控措施的效果，评估各部门的工作绩效，聚焦管理，强化各部门的成本意识。通过实际费用与实际工时的采集与分配，为核算成本差异提供了数据准备。提供了委外入库成本差异、成本中心费用差异分析表及按应用策略产生的物料级和任务单级成本差异分析表。客户价值：差异分析是标准成本优于传统成本核算模式的核心亮点。是实施有效成