浅谈当前经济危机下建筑企业的战略管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈当前经济危机下建筑企业的战略管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈当前经济危机下建筑企业的战略管理

摘要：当前，全球经济增长放缓，经济危机影响深远。建筑企业作为国民经济的重要组成部分，面临着巨大的挑战。本文从战略管理角度出发，对建筑企业在经济危机下的应对策略进行探讨。首先，分析了经济危机对建筑企业的影响，随后从市场定位、技术创新、成本控制、风险管理等方面提出了建筑企业的战略管理策略，旨在为建筑企业在经济危机中寻求新的发展机遇提供理论参考。

近年来，全球经济一体化进程加快，但同时也面临着诸多不确定性因素，如经济危机、贸易摩擦等。建筑企业作为国民经济的重要支柱，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和人民生活水平的提高。在经济危机的背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力。为了应对这一挑战，建筑企业必须加强战略管理，调整经营策略，以适应市场变化。本文旨在通过对建筑企业在经济危机下的战略管理进行分析，为相关企业提供有益的借鉴和启示。

一、经济危机对建筑企业的影响

1.1市场需求下降

在当前经济危机的大背景下，建筑企业的市场需求呈现出显著的下降趋势。这一现象主要体现在以下几个方面。首先，房地产市场的低迷是导致建筑企业市场需求下降的重要原因。由于购房者的购买力下降，房地产市场交易量减少，新建住宅和商业项目的数量也随之减少，进而影响到建筑企业承接项目的数量。此外，政府对房地产市场的调控政策，如限购、限贷等，也进一步压缩了市场需求空间。其次，基础设施建设项目的减少也是建筑市场需求下降的重要因素。在经济增速放缓的背景下，政府投资力度减弱，导致公路、铁路、机场等基础设施建设项目数量减少，从而影响到建筑企业在此领域的业务。再者，随着市场竞争的加剧，建筑企业面临的价格压力也在不断上升。为了争夺有限的项目资源，建筑企业不得不通过降价竞争来争取订单，这不仅降低了企业的盈利水平，也使得市场需求进一步萎缩。

具体来看，市场需求下降对建筑企业产生了多方面的影响。首先，企业的营业收入和利润空间受到直接影响。由于项目数量的减少和订单的下降，建筑企业的营业收入大幅下滑，利润空间也被严重压缩。其次，企业的运营成本并未随之降低。人力资源、材料采购、机械设备等成本仍然需要正常支付，导致企业财务状况恶化。再者，市场需求下降还导致企业产能过剩。部分建筑企业为了保持市场份额，不得不扩大产能，但市场需求无法满足，导致产能过剩，进一步加剧了企业的经营压力。

为了应对市场需求下降的挑战，建筑企业需要采取一系列应对措施。首先，企业应加强市场调研，准确把握市场动态，及时调整市场定位。其次，企业应优化产品结构，提升产品质量，以适应市场需求的变化。此外，企业还应加强内部管理，降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。总之，建筑企业必须从多个方面入手，积极应对市场需求下降的挑战，以实现企业的可持续发展。

1.2企业成本上升

(1)在经济危机的背景下，建筑企业的成本上升问题日益凸显。首先，原材料价格的波动是导致成本上升的主要原因之一。由于全球供应链的紧张和原材料供应的不稳定性，原材料价格波动较大，尤其是钢铁、水泥等主要建筑材料的成本上升，给企业带来了巨大的成本压力。其次，人力成本的上升也不容忽视。随着劳动力市场的变化，尤其是技能型人才的短缺，建筑企业面临的人力成本不断攀升，包括工资、福利、培训等各方面的支出都在增加。

(2)此外，建筑企业在项目管理和运营过程中也面临着成本上升的挑战。首先，项目管理成本的增加主要体现在项目规划、设计、施工等各个环节。随着市场竞争的加剧，企业为了确保项目质量和进度，不得不增加项目管理人员的数量和投入，从而提高了管理成本。其次，施工过程中的成本上升主要体现在施工材料、机械设备租赁、施工人员工资等方面。特别是在经济危机期间，企业为了降低成本，可能会选择低价竞标，这往往会导致施工过程中出现质量问题，进而增加维修和返工的成本。

(3)最后，建筑企业还面临着法规和政策变化带来的成本上升。随着环境保护和安全生产要求的提高，企业需要投入更多的资金用于环保设施的建设和安全生产的改进。同时，政府对于建筑行业的监管力度也在加强，如税收政策的调整、环保标准的提升等，这些都直接导致了企业运营成本的上升。面对这些挑战，建筑企业需要通过提高管理效率、优化资源配置、加强技术创新等手段，来降低成本，提高企业的盈利能力。

1.3融资难度加大

(1)近年来，随着全球经济增速放缓，金融机构对贷款风险的控制更加严格，导致建筑企业融资难度显著加大。据统计，2019年全球建筑行业融资总额较2018年下降了15%。以我国为例，根据中国银保监会发布的报告，2019