公司5S现场管理法.pptxVIP

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2025-01-25 发布于黑龙江
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公司5S现场管理法.pptx

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公司5S现场管理法;5S现场管理法概述

整理（Seiri）策略与实践

整顿（Seiton）策略与实践

清洁（Seiketsu）策略与实践

清扫（Seiso）策略与实践

素养（Shitsuke）培养与提升举措;01;;通过制定标准、实施培训和监督考核等措施，确保5S活动的有效推行，具体包括建立5S推行组织、制定5S推行计划和标准、进行全员培训和宣传等。;实施5S重要性;02;区分要与不要;根据物品的用途、属性等因素进行分类，确保同类物品归放在一起，便于查找和管理。;;03;明确整顿核心目标;对现场物品进行分类，确定各类物品的放置区域，避免混淆和误用。;通过整顿，优化作业流程，减少不必要的环节和动作，提高工作效率。;04;清洁标准制定及执行力度把控;制定设备维护计划;保持工作场所整洁;05;清扫区域划分;将垃圾分为有害垃圾、一般垃圾和可回收物，分类投放到指定的垃圾容器中。;保持工作场所整洁有序，物品摆放规范，避免杂乱无章。;06;;;企业文化建设在素养提升中作用;THANKS