《作业研究与管理》课件.pptVIP

*****************课程介绍课程目标培养学生掌握作业研究的基本理论和方法，提升分析问题和解决问题的能力。课程内容包括作业研究的基本原理、方法和应用，以及作业管理的基本概念、原则和实践。教学形式课堂讲授、案例分析、分组讨论、实践练习等多种教学方式相结合。作业研究的定义和目标定义作业研究是一种系统的方法，用于分析和改进工作流程、工作方法和工作环境，以提高效率、降低成本和提高工作质量。目标作业研究的目标是通过优化工作流程和工作方法，提高工作效率、降低成本、改善工作条件和提高员工满意度。作业研究的历史发展起源作业研究起源于第二次世界大战期间，为了提高军工生产效率而发展起来的。早期应用战后，作业研究开始应用于工业生产、管理和服务行业，例如英国的煤矿、钢铁厂等。现代发展随着计算机技术的快速发展，作业研究方法不断得到改进和完善，并扩展到更多领域。作业研究的基本原理科学性运用科学方法，对工作进行分析、研究，提高效率。系统性将工作视为一个系统，综合考虑各要素，优化整体。实用性关注实际问题，解决实际问题，提高工作效率。作业研究的基本流程1问题定义明确研究目标，界定问题范围。2数据收集收集相关数据，如工作时间、动作流程等。3数据分析分析数据，识别问题瓶颈，寻找优化方案。4方案实施实施改进方案，并进行效果评估。5持续改进不断优化流程，提高效率。作业研究的数据收集1观察法直接观察工作流程，记录时间、动作、效率等数据。2问卷调查法通过问卷收集工人对工作流程、方法、时间等的意见和建议。3访谈法与工人、管理人员等进行访谈，了解工作流程、问题、建议等。4文献资料法收集相关文献资料，了解行业标准、工艺流程、技术规范等。作业研究的时间研究时间研究是作业研究中的一种重要方法，用于分析和改进工作流程，提高生产效率。工作流程分析通过对工作流程进行细致的观察和记录，识别工作步骤中的时间浪费和非增值活动。数据分析与优化对收集的时间数据进行统计分析，识别时间浪费的根源，并制定改进措施。作业研究的动作研究动作研究的定义动作研究是作业研究的一个重要组成部分，它侧重于分析和改进工人的动作，以提高工作效率和减少工作量。动作研究的目标通过优化动作流程，动作研究旨在消除不必要的动作，简化工作流程，提高工作效率，并降低工作强度。作业研究的工作测量时间研究分析工作流程，并测量每个步骤所需的时间，以确定最有效率的工作方法。动作研究研究每个步骤所需的运动，以简化工作流程，并减少不必要的动作和浪费。工作效率分析通过测量和分析工作效率，识别瓶颈，优化工作流程，提高工作效率。标准时间的确定方法时间研究法观察、记录并分析作业时间，并根据数据进行统计分析，确定标准时间。动作研究法分析作业的动作流程，并进行优化改进，提高效率，确定标准时间。预定时间法根据经验和数据，预先设定标准时间，并根据实际情况进行调整。标准时间的计算1基本时间完成作业所需的时间，不包括任何停顿或延迟。2准备时间开始工作之前所花费的时间，如工具准备、材料搬运等。3结束时间工作结束后所花费的时间，如工具清理、材料整理等。4意外时间不可预见因素导致的时间损失，如设备故障、材料短缺等。标准时间的应用生产计划与控制根据标准时间制定生产计划，并有效控制生产进度和成本。人员定额管理根据标准时间确定员工的工作量，提高劳动效率和工作质量。成本核算与控制标准时间是成本核算的重要依据，可以有效控制生产成本和提高经济效益。作业工时的设定1标准时间基于工作研究结果确定的，在正常条件下，熟练工人完成一项作业所需的平均时间。2工时定额在一定条件下，完成一定数量的作业所需要的时间，它是标准时间的应用。3工时核算对实际作业时间进行记录和分析，以评估工作效率和进行绩效考核。设备利用效率分析设备利用率是衡量设备效率的重要指标。通过分析设备利用率，可以发现设备利用不足的原因，并采取措施提高设备利用率，降低生产成本，提高企业效益。人力资源分配与优化技能匹配将员工分配到他们最擅长的领域，提高生产力。工作量平衡确保员工的负荷合理，避免过度劳累或工作不足。团队协作通过有效的人员配置，促进团队合作和知识共享。作业工艺改进与设计优化生产流程通过分析现有工艺流程，识别瓶颈环节并提出改进方案，提高生产效率和产品质量。改善工作环境优化工作场所布局，改善工作环境，提高员工工作效率和舒适度。引入新技术应用新技术，例如自动化设备和智能系统，提升生产效率和产品竞争力。作业管理的基本内容作业计划制定生产