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浅谈工程管理与成本控制要点毕业论文

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浅谈工程管理与成本控制要点毕业论文

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目规模不断扩大，工程管理与成本控制成为工程企业关注的焦点。本文从工程管理的基本概念入手，分析了工程管理与成本控制的重要性，并针对当前工程管理中存在的问题，提出了工程管理与成本控制的要点。通过对工程项目的全生命周期进行成本控制，降低工程成本，提高工程效益，为我国工程建设的可持续发展提供有力保障。关键词：工程管理；成本控制；要点；可持续发展

前言：随着我国经济的快速发展，工程建设项目规模不断扩大，工程管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。工程管理不仅关系到工程项目的质量和进度，还直接影响到工程成本的控制。因此，研究工程管理与成本控制对于提高工程效益、降低工程成本具有重要意义。本文从工程管理的基本概念入手，分析了工程管理与成本控制的重要性，并针对当前工程管理中存在的问题，提出了工程管理与成本控制的要点。通过对工程项目的全生命周期进行成本控制，降低工程成本，提高工程效益，为我国工程建设的可持续发展提供有力保障。

第一章工程管理与成本控制概述

1.1工程管理的概念及特点

(1)工程管理作为一种综合性的管理活动，它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程。这一过程不仅涉及技术、经济、法律等多个领域，还要求管理者具备高度的组织协调能力和风险管理能力。工程管理的核心目标是通过科学的管理方法，确保工程项目能够按照既定的质量、进度和成本要求顺利完成。

(2)工程管理的概念可以从多个角度进行理解。首先，从项目管理角度来看，工程管理是指运用项目管理的方法和工具，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。其次，从系统工程角度来看，工程管理强调工程项目作为一个整体，需要从系统的角度进行考虑，以实现项目内部各要素的优化配置。最后，从企业战略角度来看，工程管理是企业发展的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和社会效益。

(3)工程管理的特点主要体现在以下几个方面：一是综合性，工程管理需要融合多学科知识，包括工程技术、经济学、管理学等；二是系统性，工程管理强调对工程项目进行整体规划，关注项目各环节之间的相互关系；三是动态性，工程管理需要根据项目进展和环境变化及时调整管理策略；四是创新性，工程管理要求管理者不断探索新的管理方法和技术，以提高管理效率和项目成功率。

1.2成本控制的意义及作用

(1)成本控制是工程项目管理的重要组成部分，它对于确保项目在预算范围内完成具有至关重要的意义。通过有效的成本控制，可以避免不必要的支出，提高资金使用效率，从而保证项目的经济效益。在激烈的市场竞争中，成本控制能力的高低直接关系到企业的生存和发展。

(2)成本控制的作用主要体现在以下几个方面：首先，有助于提高企业的市场竞争力。通过降低成本，企业可以在保持产品质量的前提下，提供更具价格优势的产品或服务，从而在市场竞争中占据有利地位。其次，有助于增强企业的抗风险能力。在工程项目实施过程中，成本控制能够有效应对各种风险，确保项目在预算范围内顺利完成。最后，有助于提高企业的管理水平和运营效率，促进企业的可持续发展。

(3)成本控制对于项目的成功实施具有重要意义。它不仅能够确保项目在预算范围内完成，还能提高项目的经济效益，降低企业的财务风险。此外，成本控制还能提高项目团队的工作效率，促进项目各参与方之间的协作，为项目的顺利推进提供有力保障。总之，在工程项目管理中，成本控制是不可或缺的一环。

1.3工程管理与成本控制的关系

(1)工程管理与成本控制是相辅相成、密不可分的两个概念。工程管理侧重于对工程项目全过程的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。而成本控制则专注于对项目成本进行有效管理，确保项目在预算范围内完成。在工程管理过程中，成本控制是其中一个关键环节，它贯穿于项目策划、设计、施工和验收等各个阶段。

(2)工程管理与成本控制的关系体现在以下几个方面：首先，工程管理为成本控制提供了方向和依据。通过科学的项目管理，可以明确项目目标、范围、进度和质量要求，为成本控制提供明确的目标和标准。其次，成本控制是工程管理的重要手段。在项目实施过程中，通过成本控制可以及时发现和解决成本问题，确保项目在预算范围内完成。最后，工程管理与成本控制相互促进。有效的成本控制可以提高工程管理的效率，而高效的工程管理又能为成本控制提供有力支持，共同推动项目成功。

(3)在实际工程项目中，工程管理与成本控制的关系具体表现为：一是工程管理为成本控制提供组织保障。通过建立健