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试论电力企业财务管理的现状与发展策略

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试论电力企业财务管理的现状与发展策略

摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力企业的财务管理显得尤为重要。本文从电力企业财务管理的现状出发，分析了当前财务管理中存在的问题，并提出了相应的发展策略。首先，概述了电力企业财务管理的现状，包括财务管理体制、财务管理手段和财务管理环境等方面。其次，分析了当前财务管理中存在的问题，如财务风险控制不足、成本管理不到位、资金管理效率低下等。最后，提出了电力企业财务管理的发展策略，包括加强财务风险控制、优化成本管理体系、提高资金管理效率等方面。通过这些策略的实施，有助于提升电力企业的财务管理水平，为电力行业的可持续发展提供有力保障。

近年来，我国电力行业在国民经济中的地位日益重要，电力企业的经济效益和财务状况直接关系到国家能源安全和经济社会发展。然而，在电力企业快速发展的同时，财务管理方面的问题也逐渐显现。本文旨在探讨电力企业财务管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的发展策略，以期为电力企业财务管理提供有益的参考。首先，简要介绍电力行业的发展背景和财务管理的重要性。其次，阐述本文的研究方法和研究框架。最后，指出本文的研究意义和价值。

第一章电力企业财务管理的现状

1.1电力企业财务管理体制概述

电力企业财务管理体制是电力企业实现经济效益最大化、提高资源配置效率的重要保障。在我国，电力企业财务管理体制经历了从计划经济体制向市场经济体制的转型，逐渐形成了以公司法为基础，以企业内部控制为核心，以财务管理信息化为支撑的现代企业财务管理体制。

(1)在体制结构上，电力企业财务管理体制通常包括财务决策层、财务管理层和财务执行层。财务决策层负责制定企业财务战略和重大财务决策；财务管理层负责组织实施财务决策，进行财务分析和风险控制；财务执行层负责具体的财务核算、报告和监督工作。以国家电网公司为例，其财务决策层由董事会下设的财务委员会负责，财务管理层由财务部负责，财务执行层则由各级财务部门组成。

(2)在财务管理职能上，电力企业财务管理体制涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、投资管理、税务管理等多个方面。预算管理旨在确保企业财务资源的合理分配和使用；成本管理则致力于降低企业运营成本，提高盈利能力；资金管理确保企业资金链的稳定，提高资金使用效率；投资管理则关注企业长期发展，合理配置资源；税务管理则要求企业依法纳税，降低税务风险。以南方电网公司为例，其通过实施全面预算管理，将预算编制、执行、分析、考核等环节有机结合，有效控制了成本，提高了预算执行效率。

(3)在财务管理手段上，电力企业财务管理体制注重运用现代信息技术，提高财务管理水平。通过财务信息化建设，实现了财务数据的实时采集、处理和分析，为管理层提供了及时、准确的决策依据。例如，华能国际电力股份有限公司通过建设财务共享中心，实现了财务核算、报表编制、税务申报等业务的集中处理，提高了工作效率，降低了运营成本。此外，电力企业财务管理体制还强调内部控制和风险管理，通过建立健全的内部控制体系，防范和化解财务风险，确保企业财务安全。

1.2电力企业财务管理手段分析

(1)电力企业财务管理手段中，预算管理作为核心手段之一，对于确保企业财务目标的实现具有重要作用。据相关数据显示，预算管理的实施可以使企业成本降低5%-10%。以华电福新为例，公司通过精细化预算管理，2018年成本较上年同期下降6.5%，有效提升了企业盈利能力。在预算管理中，华电福新采用了滚动预算方式，根据实际情况调整预算，提高了预算的灵活性和适应性。

(2)成本管理是电力企业财务管理的重要组成部分，通过有效的成本控制，可以降低生产成本，提高市场竞争力。例如，国家电投集团通过实施成本领先战略，2019年单位发电成本较2018年下降了2.3%，显著提升了企业的经济效益。在成本管理中，国家电投集团采用了作业成本法，通过对生产过程中的各项作业进行分析，找出成本驱动因素，实现成本的有效控制。

(3)资金管理是电力企业财务管理的另一重要手段，通过优化资金配置，提高资金使用效率，保障企业资金链安全。据中国电力企业联合会统计，2018年，电力企业资金周转率平均提高了10%。以中国南方电网为例，公司通过实施资金集中管理，将各下属单位的资金归集到总部，提高了资金使用效率。同时，南方电网还利用金融衍生品市场，进行套期保值，降低汇率风险，确保了企业财务稳定。

1.3电力企业财务管理环境探讨

(1)电力企业财务管理环境受到宏观经济、政策法规、市场竞争和技术创新等多方面因素的影响。首先，宏观经济环境对电力企业