赢在职场经典实用课件：提出批评五步法.ppt

如何与下属沟通班组长培训讲义提出批评五步法一、提出批评的重要性一、提出批评的重要性作为一名基层的管理者，批评是日常工作中的一项重要内容。对待下属，不仅要适当的激励，当下属犯了错误时，还需要及时提出批评，督促下属尽快地改正错误，不断进步，变得更加优秀。反之，对员工放任不管，只会阻碍员工的发展、团队的建设，甚至整体的工作业绩。二、为什么不批评2公司的要求、目标太高了3有记录，等评估时一起谈1业绩重要，激励更重要5批评也没有用4下属太爱狡辩，等出大事再说1、不批评的借口有的主管认为只要业绩好，其它的都是小事，没必要管。有的主管更看重激励，觉得批评会削弱激励的作用，所以干脆不批评，只激励。0102①业绩重要，激励更重要主管甲：我觉得抓业绩最重要，迟到这种有关纪律的事，不大好管。主管甲：是，有时会迟到，但我不大爱管他们。员工做个鬼脸，走开。员工（对主管）：嗨！你早。主管乙：为什么不管呢？主管乙：你的员工经常迟到吗？主管甲：早什么？你又迟到了。主管甲在和主管乙谈话，时钟指向9：20，某员工走进办公室。举例②公司的要求，目标太高了主管自己也对公司的制度和要求不满，或者自己也不太遵守公司的制度，当下属违背公司制度时，主管自然不会提出批评了。举例一家公司要求所有成员都穿统一的工服，一名经理对此很不满，觉得完全没有必要强求大家穿一样的衣服，所以他属下的员工有时工装不合格，他从来都不说，只睁一只眼闭一只眼，最后，公司对这个经理的表现不满意，扣了他的奖金。③有记录，等评估时一起谈有的主管不想做得碎碎叨叨，什么小事情都要提，所以把员工的错误先记下来，最后等到绩效评估时，“秋后算总账”。④下属太爱狡辩，等出大事再说特别是有的主管平时比较随和或很幽默，和下属的关系比较亲密，所以在主管提出批评时，下属总是再三地找各种理由为自己辩解，最后，主管也懒的说了。⑤批评也没有用有的员工在受到批评后，并不改正，多次批评之后，主管先放弃了自己的批评职责。2、不批评的实质不批评的理由都与心里障碍有关，所以，要想运用批评，首先要克服心理的障碍。三、提出批评五步法三、提出批评的五步法运用提出批评的五个步骤进行批评，能使你的下属心服口服，起到真正的批评作用。①直接了当地提出问题②提出事实，不要谈感受③让下属认识到问题的存在④提出后果⑤找到解决的办法①直接了当地提出问题主管在批评员工时，应铁面无私、直接了当地提出问题，这样员工才能客观、清醒地认识到自己存在的问题，有明确的改正方向。主管：小陆，我今天是想和你谈谈你迟到的问题。我平时也不止一次的提醒过你。01小陆：我知道，我有时是不大准时。02主管：你知道你的所谓“有时不大准时”，频率有多高吗？你几乎每天都迟到，甚至没有一次你能会准时参加晨会。03小陆：昨天我没有迟到。而今天的晨会我也准时参加了。04主管：你……05举例01020304主管第一句话就一针见血，直接提出问题，目标非常明确。小陆，我今天是想和你谈谈你迟到的问题。我平时也不止一次地提醒过你。没有提出事实：直接提出问题：但是，接下来主管的话就不能让员工信服了，因为主管使用模糊的语言，没有指出事实。你知道你有时候不大准时的频率有多高吗？你几乎每天都迟到，甚至没有一次准时参加晨会。0506①直接了当地提出问题②提出事实，不要谈感受事实是最有说服力的。主管提出有依据的事实，可以避免下属因不服气而导致的争论。主管：你知道你不准时的频率吗？（拿出一张考勤表）上个月你有6次迟到，2次没能准时参加晨会。010203小陆：看来我迟到的次数是不少，我以后注意。不过你也看到了，我并没有因迟到而影响工作呀。主管：这倒是事实。不过，你一定要认识到，迟到本身就是很严重的问题。举例下面是一些错误的说法，这些说法着重于谈感受，请你把它们改正成谈事实的说法。你今天怎么又迟到了！你今天迟到了30分钟，这是你本周第二次迟到了！你办事可真够慢的！你现在做的工作在小组里面已经比别人落后了一周了，为了等你跟上进度，大家就要浪费一周来等你。你怎么总是盯着别人的缺点！我们在5分钟的谈话里你已经3次提到了别人的缺点。0102自检提出的事实很有利时，应该有准备地找员工谈话，如果没有准备，谈话就可能没有效果，因为有的员工会转移话题。01上面小陆说的“没有影响工作”就是转移话题，而主管对此没有准备，“不过，你一定要认识到，迟到本身就是很严重的问题”就显得比较苍白无力了，员工经过几次这样的对话后就会对主管的批评不以为然了。02这就是主管在分析事实方面出了问题，准备不够充分，没有让员工认识到问题的存在。03②提出事实，不要谈