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第3章能源项目风险识别管理;3.1概念内涵;3.1.2风险识别的作用;3.1.3风险识别的特点;3.1.4风险识别的依据;1、风险管理计划;2、项目规划;3、历史资料;4、风险种类;5、制约因素与假设条件;3.2风险识别过程;3.2.1风险识别过程目标;3.2.2风险识别过程定义;1、过程输入;过程机制是为风险识别过程活动提供的方法、技巧、工具和其他手段，风险核对清单、风险评估、风险管理表和风险数据库构成了风险识别过程的机制。
风险核对清单包括与风险核对主题相关的典型风险区域。风险核对清单能通过各种形式组织风险，如合同类型、成熟度级别、生命周期模型、开发阶段、组织结构、项目大小、应用域或技术，它们帮助在指定区域里完全识别风险。
风险评估是风险识别的一种严格方法，它在类似面试性质的会议上使用结构化的风险核对清单。
风险管理表单是一个通过填空的模版系统的处理风险的机制。
风险数据库是一个已知风险和相关信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的号码给这个风险，同时维持所有已识别风险的历史记录。;3、过程控制;4、过程输出;3.2.3风险识别过程活动;3.2.3风险识别过程活动;3.2.3风险识别过程活动;3.3项目风险识别技术和工具;3.3.1检查表;3.3.1检查表;3.3.2流程图;3.3.3预先分析法;3.3.4头脑风暴法;3.3.5情景分析法;3.3.5情景分析法;3.3.6德尔菲法;3.3.6德尔菲法;3.3.7SWOT分析法
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