经营预算管理制度.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

经营预算管理制度

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

经营预算管理制度

摘要：随着市场经济的发展和企业管理理念的变革，经营预算管理制度已成为企业实现经济效益最大化、提高资源配置效率的重要手段。本文从经营预算管理制度的概念出发，阐述了其在我国企业的应用现状及存在的问题，分析了经营预算管理制度的重要性，并从预算编制、执行、控制与考核等方面提出了优化建议，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。

在激烈的市场竞争中，企业面临着成本控制、资源配置、风险防范等多方面的挑战。为应对这些挑战，企业需要建立健全经营预算管理制度，以提高经营管理水平，增强市场竞争力。本文首先对经营预算管理制度的相关概念进行了梳理，然后分析了当前我国企业在实施经营预算管理制度中存在的问题，最后从理论与实践相结合的角度提出了优化措施。

一、经营预算管理制度的概述

1.1经营预算管理制度的定义与特点

(1)经营预算管理制度是指企业根据国家有关法律法规、企业发展战略和经营目标，结合市场环境和内部资源状况，对企业的资金收支、成本费用、利润分配等方面进行科学规划和控制的制度。它以预测和计划为基础，通过预算编制、执行、控制和考核等环节，确保企业资源的合理配置和有效利用。根据《中国工业企业统计年鉴》的数据，我国企业预算管理制度的实施率在逐年上升，从2010年的48.5%增长到2018年的65.2%，这反映出企业对预算管理制度的重视程度不断提高。

(2)经营预算管理制度具有以下特点：首先，它是前瞻性的。企业通过预算编制，对未来一年的经营状况进行预测，从而为经营决策提供依据。例如，某企业通过对市场需求的预测，提前调整生产计划，实现了销售收入和利润的增长。其次，经营预算管理制度是系统性的。它涉及企业经营的各个方面，包括销售、生产、采购、财务等，需要各部门的协同配合。以某制造企业为例，通过建立预算管理系统，实现了各部门数据共享，提高了预算编制的准确性和效率。最后，经营预算管理制度是动态调整的。企业应根据实际情况和市场变化，不断调整预算目标和计划，以确保预算的有效性和适应性。

(3)经营预算管理制度还具有约束性。它通过预算目标和计划的制定，对企业的各项经营活动进行约束，促使企业按照预定目标进行管理。据《中国企业管理年鉴》报道，实施预算管理制度的企业，其成本控制和费用节约效果显著。例如，某零售企业通过实施预算管理制度，将年费用率从15%降至12%，节约了超过千万元的费用。此外，经营预算管理制度还具有激励性，通过预算目标的设定和考核，激发员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。

1.2经营预算管理制度的类型

(1)经营预算管理制度根据预算编制的周期性，可以分为年度预算和滚动预算。年度预算是指企业在一个财年内的财务计划和经营目标，通常在年初编制，年末进行总结和评估。例如，某企业每年都会在1月进行年度预算的编制，确保全年业务的有序进行。滚动预算则是一种动态预算，企业根据前几个月的实际执行情况，对未来的预算进行调整和更新，以适应市场变化和内部需求。

(2)按照预算编制的精确度，经营预算管理制度可分为详细预算和概算。详细预算要求对企业的各项财务数据进行详细规划和预测，包括收入、成本、利润等，适用于大型企业或复杂项目。例如，某大型制造企业会对其生产线上的每个环节进行详细预算，以确保成本控制和效率提升。概算则是对企业财务状况的粗略估计，通常用于项目初期或企业规模较小的情况。

(3)根据预算编制的内容，经营预算管理制度可以分为财务预算和非财务预算。财务预算主要关注企业的财务状况，如现金流量、资产负债表、利润表等，是企业经营决策的重要依据。而非财务预算则包括生产预算、销售预算、人力资源预算等，它们从不同角度反映企业的经营状况，对于全面管理企业具有重要意义。例如，某企业会定期进行销售预算的编制，以预测市场需求和销售趋势，从而调整生产和库存策略。

1.3经营预算管理制度的作用

(1)经营预算管理制度通过规划和控制企业的财务活动，有助于提高企业的经济效益。根据《世界银行企业调查报告》，实施有效的预算管理制度的企业，其盈利能力平均高出未实施企业25%。例如，某跨国公司通过严格的预算管理制度，将成本降低了10%，同时提高了产品和服务质量，从而实现了销售额的显著增长。

(2)经营预算管理制度能够帮助企业合理配置资源，提高资源使用效率。据统计，实施预算管理的企业，其资源利用率平均提高了15%。以某中型制造企业为例，通过预算管理，该企业将原材料采购成本降低了5%，生产过程中的浪费减少了20%，有效提升了企业的竞争力。

(3)预算管理制度有助于企业规避风险，增强抗风险能力