《战略管理理论》课件.pptVIP

**************什么是战略管理?战略管理是指企业为了实现其长期目标，对自身的资源和能力进行整合和优化，并制定和实施一系列的策略和行动计划，以应对不断变化的外部环境，最终取得竞争优势和可持续发展。它是一个动态的、综合性的管理过程，涵盖了从战略分析、战略制定、战略实施到战略评估等各个环节，旨在为企业指明前进方向，并确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。战略管理的历史演进1早期阶段强调军事战略，以应对战争和冲突，如孙子兵法。2工业革命时代企业以规模化生产和市场扩张为目标，如亨利·福特和通用汽车。320世纪中期重视企业内部资源和竞争优势，如安索夫的成长战略矩阵和波特的竞争战略。4现代战略管理强调动态环境下的灵活性和创新，如战略联盟、知识管理和企业社会责任。战略分析的基本框架外部环境分析分析企业外部环境，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。内部资源分析分析企业内部资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌等。SWOT分析将外部环境分析和内部资源分析结合起来，进行优势、劣势、机会和威胁分析。外部环境分析外部环境分析是指企业对外部环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的影响，以及行业竞争对手、顾客、供应商等方面的情况。企业需要了解外部环境变化趋势，预测未来可能出现的风险和机遇，制定相应的战略应对措施，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。行业结构分析(波特五力模型)供应商议价能力供应商在行业中的议价能力取决于其对企业的依赖程度，以及供应商的集中度等因素。购买者议价能力购买者对企业的议价能力取决于其对产品的依赖程度，以及购买者的集中度等因素。潜在进入者威胁潜在进入者威胁的大小取决于行业进入壁垒，以及新进入者带来的竞争压力。替代品威胁替代品的威胁取决于替代品的性能、价格，以及替代品的易用性等因素。内部资源分析(VRIO框架)价值资源是否能帮助企业创造价值，提升竞争优势。稀缺性资源是否为企业独有，竞争对手难以复制。难以模仿资源是否难以被模仿，竞争对手难以获得。组织企业是否能够充分利用资源，发挥其价值。SWOT分析优势(Strengths)企业内部优势，例如技术、人才、品牌等。劣势(Weaknesses)企业内部劣势，例如资金不足、技术落后等。机会(Opportunities)外部环境机会，例如市场需求增长、政策扶持等。威胁(Threats)外部环境威胁，例如竞争对手、经济衰退等。战略制定1明确目标设定清晰、可衡量、可实现、相关和有时限的目标2分析环境识别内部优势与劣势、外部机会与威胁3制定战略基于分析结果，选择最佳行动方案4资源配置分配资源以支持战略执行公司层面战略并购通过收购或兼并其他公司来扩大业务规模或进入新的市场领域。多元化将业务拓展到与现有业务相关的领域，以降低风险或创造新的增长机会。事业部层面战略成本领先战略通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得市场份额。差异化战略通过提供独特的产品或服务，满足特定客户群体的特殊需求，从而获得竞争优势。集中战略专注于特定的细分市场，提供针对该细分市场的独特产品或服务，以获得竞争优势。功能层面战略1营销策略市场细分、产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等。2财务策略资本结构、融资策略、成本控制、利润分配等。3人力资源策略人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等。4生产运营策略生产规模、生产工艺、质量控制、库存管理等。战略实施资源配置确保资源的有效分配，以支持战略目标的实现。组织结构调整根据战略需求，调整组织结构，以提高效率和灵活性。人员能力提升通过培训和发展，提升员工技能，以满足战略实施的需要。绩效评估建立有效的绩效评估体系，跟踪战略实施的进展并进行必要的调整。组织设计匹配战略组织结构应与公司战略相一致，确保有效执行战略目标。权责分明明确各部门和岗位的职责范围，避免职责重叠和脱节。扁平化管理简化组织层级，提高决策效率和灵活性。激励机制建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。绩效考核目标设定明确绩效目标，确保目标可衡量、可实现、相关性和有时限性。指标体系建立科学、合理的绩效指标体系，全面评估员工贡献。反馈机制定期进行绩效反馈，及时沟通，帮助员工改进工作。公司文化价值观公司文化的基础，指引行为准则。团队精神协作、信任、共赢的氛围。创新鼓励探索、挑战现状，持续改进。领导力愿景驱动优秀领导者拥有清晰的愿景，并能激励团队朝着共同目标努力。激励人心他们能够识