《战略管理的过程》课件.pptVIP

*****************什么是战略管理？长期规划企业为实现长远目标而制定的行动方案。资源配置有效分配资源，以实现战略目标。竞争优势通过制定战略，企业在竞争中脱颖而出。战略管理的概念目标导向战略管理以企业目标为导向，旨在实现企业的长期目标。计划性战略管理需要制定全面的计划，并协调各部门的行动。过程性战略管理是一个持续的动态过程，需要不断调整和改进。战略管理的必要性1适应变化外部环境不断变化，企业需要战略管理来适应新的挑战和机遇。2明确方向战略管理为企业提供清晰的目标和行动方向，避免盲目行动。3提升竞争力通过战略管理，企业可以更好地利用资源，提高核心竞争力，在市场竞争中取得优势。战略管理的目标提高企业竞争力战略管理的目标是增强企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。实现企业可持续发展战略管理的目标是确保企业的长期发展，并实现企业的社会责任和可持续经营。提升企业价值战略管理的目标是通过有效的战略实施，不断提升企业的价值，为股东创造更大的回报。战略管理的阶段1战略分析对企业内外环境进行分析，识别机遇和挑战，明确企业优势和劣势。2战略制定根据分析结果，制定企业的目标、策略和行动计划。3战略实施将战略计划付诸行动，调动资源，建立组织结构，推动战略目标实现。4战略评估定期评估战略执行效果，分析偏差，并采取措施进行调整和改进。战略管理的特点系统性战略管理是一个系统性的过程，它将企业的所有活动整合到一个统一的框架中。前瞻性战略管理着眼于未来，预测市场趋势，制定未来发展方向。动态性战略管理需要根据环境变化不断调整，以适应市场需求和竞争环境。环境分析环境分析是战略管理的首要步骤。企业必须深入分析其所处的外部环境和内部环境，识别机会和威胁，发现优势和劣势，为制定有效战略奠定基础。外部环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，这些因素会影响企业的发展方向和战略决策。内部环境包括企业的资源、能力、文化、结构、人员等因素，这些因素决定了企业能够做什么，以及如何做。SWOT分析优势企业独特的优势，比如技术优势、资源优势、品牌优势等。劣势企业存在的不足之处，比如技术落后、资金短缺、管理缺陷等。机会企业外部环境存在的有利因素，比如市场需求增长、政策支持、技术进步等。威胁企业外部环境存在的不利因素，比如竞争对手、经济衰退、政策变化等。行业分析行业分析是战略管理的重要环节，它有助于企业了解行业现状、竞争格局、发展趋势等重要信息。通过分析行业竞争对手、市场需求、技术发展、政策法规等因素，企业可以识别机遇和挑战，制定更有效的战略。竞争环境分析竞争环境分析是企业进行战略管理的重要环节，它可以帮助企业了解自身所处的竞争环境，识别竞争对手，分析竞争优势，制定有效的竞争策略。竞争环境分析的主要内容包括：行业分析、竞争对手分析、竞争优势分析、竞争策略分析等。确定战略目标清晰度目标应该清晰明确，避免模糊不清。可衡量性目标应该可以衡量，便于评估进展。时间框架目标应设定明确的时间期限，以确保行动的有效性。可实现性目标应具有挑战性，但也要保持可实现性，避免目标过于遥远而难以实现。战略选择竞争优势基于对市场和竞争对手的分析，企业制定独特的竞争优势，以取得成功。资源配置选择最能利用企业优势和资源的战略，并有效地分配资源。风险管理评估与每个战略相关的风险，并制定应对措施，以确保实现目标。战略实施1资源的调配2计划的制定3组织结构的设计4激励机制的建立5文化的培养计划的制定战略目标分解将战略目标分解成可操作的目标，并制定具体的行动计划。时间安排和资源分配制定详细的时间表，明确每个阶段的任务和目标，并分配相应的资源。指标和评估方法设定可衡量的指标，并确定评估计划执行情况的方法。资源的调配人力资源根据战略目标，合理配置人力资源，优化人员结构，提升员工素质。资金资源对资金进行有效的分配和管理，确保战略实施所需资金的充足。技术资源引进先进技术，提升生产效率和产品质量，为战略实施提供技术支撑。组织结构的设计1部门划分根据战略目标和业务需求，合理划分部门，确保职责明确、协作顺畅。2权力分配建立清晰的权力和责任体系，避免部门之间职责交叉，提高工作效率。3沟通机制构建高效的沟通渠道，促进部门之间的信息共享和协作，确保战略目标的有效传递。激励机制的建立绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，将员工的贡献与回报直接挂钩，激发员工的积极性和责任感。薪酬激励根据员工的绩效水平，提供具有竞争力的薪酬待遇，并建立合理的薪酬