（质量保证管理标准）项目进度管理规定.docxVIP

(质量保证管理标准)

项目进度管理规定

发布实施

发布

前言

为规范技术项目的进度管理，特制定本标准。

批准实施1

（质量保证管理标准）

项目进度管理规定

1范围

本标准规定了技术项目进度管理工作流程和项目进度文档表的格式。本标准适用于公司各中心、各事业部的所有立项项目的进度管理。

2管理流程

项目进度的跟踪管理工作流程见图1。

3管理内容

3.1项目立项后,项目负责单位根据研制任务书编制月工作计划,并实施月计划。

3.2项目负责单位应于每月底向技术中心技术管理部送交《项目进度月报》。技术管理部核实项目进展情况，并汇编公司的《项目进度月报》，送交相关领导和职能部门审阅。

3.3若项目进度延误以致技术状态基线推迟，项目负责单位需调整项目计划时，应填写《项目进度调整申请报告》，经相关领导审批后方可调整项目计划。经过审批的进度调整报告需交技术中心技术管理部备案。技术管理部依据公司各项目进度调整情况编制《项目进度调整月报》，报相关领导和职能部门审阅。

3.4对于技术中心、质量企划中心负责的项目，每月中向技术中心技术管理部送交《项目月工作总结》和《项目月工作计划》。

3.5项目结束，项目负责单位应填写《设计验证计划书》概况地总结《研制任务书》中规定的产品功能、可信性、进度、成本和收益预测的实际情况。

3.6技术管理部对于涉及公司三年规划的项目要进行重点跟踪。

3.7各事业部、中心要指定专门部门或人员同技术中心技术管理部进行项目管理的接口工作。提交给技术管理部的报告以电子文档的形式提交。

4项目进度文档表格

项目进度文档表格见表QR47.0405-1999-01、表QR47.0405-1999-02和表QR47.0405-1999-03。

2

项目立项

项目立项

项目月报延误否?No月工作计划研制任务书

项目月报

延误否?

No

月工作计划

项目负责单位

编制月工作计划

项目负责单位

执行月工作计划编制项目进度报表

计划调整信息

Yes

项目负责单位编制进度调整申请报告YesNo项目负责单位计划调整否?

项目负责单位

编制进度

调整申请报告

Yes

No

项目负责单位计划调整否?

进度调整申请报告No

进度调整申请报告

相关领导进度调整审批批准的进度调整申请报告结束否?

相关领导

进度调整审批

批准的进度调整申请报告

结束否?

技术管理部核实项目进展情况编制公司项目状态月报编制进度调整月报Yes

技术管理部

核实项目进展情况

编制公司项目状态月报

编制进度调整月报

Yes

项目负责单位

进行项目总结与评价填写设计验证计划书

公司项目进度月报项目进度调整月报

相关领导和职能部门

审阅

图1项目进度的跟踪管理工作流程

3

表QR47.0405-1999-01

项目进度月报

项目名称

项目编码

项目负责人

项目管理人员

项目负责单位

进度情况

计划投入人数

实际投入人数

本月项目进展情况

下月项目工作计划

进度图解

时间:

系统设计

初步/详细设计

系统实现

测试

转产

实验局

计划

实际

4

表QR47.0405-1999-02

项目进度调整申请报告

项目名称

项目负责人

负责单位

项目管理人员

进度情况

计划投入人数

实际投入人数

项目阶段

原结束时间

调整后结束时间

进度调整原因说明:

项目负责人签字:日期:

部门意见:

部门领导或产品经理签字:日期:

研究所或中心意见:

研究所或中心领导签字:日期:

批准:

公司领导签字:日期:

5

表QR47.0405-1999-03

项目进度调整月报

项目名称

负责单位

项目负责人

进度调整情况