现阶段项目成本管理存在问题与对策论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

现阶段项目成本管理存在问题与对策论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

现阶段项目成本管理存在问题与对策论文

摘要：随着我国经济的快速发展，项目成本管理在各个行业中的重要性日益凸显。然而，现阶段我国项目成本管理仍存在诸多问题，如成本估算不准确、成本控制不力、成本核算不规范等。本文针对这些问题，分析了产生的原因，并提出了相应的对策，以期为我国项目成本管理提供参考。

项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。随着我国经济的快速发展，项目成本管理的重要性日益凸显。然而，在实际的项目管理过程中，成本管理仍存在诸多问题，如成本估算不准确、成本控制不力、成本核算不规范等。这些问题不仅影响了项目的经济效益，还可能导致项目延期、超支等风险。因此，研究项目成本管理存在的问题与对策具有重要的现实意义。本文从成本估算、成本控制、成本核算等方面分析了现阶段项目成本管理存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国项目成本管理提供参考。

一、项目成本管理概述

1.1项目成本管理的概念与内涵

项目成本管理是一种以项目为对象，通过科学的方法和手段，对项目在整个生命周期内所发生的各种成本进行有效的计划、估算、控制、分析和考核的管理活动。它旨在确保项目在既定的预算范围内完成，同时保证项目的质量、进度和效益。项目成本管理的概念涵盖了项目成本估算、成本预算、成本控制和成本核算等各个环节。在项目成本估算阶段，需要对项目的各项费用进行合理的预测和评估，以确保后续的成本控制和核算工作的顺利进行。成本预算则是对项目总成本进行分解和分配，为项目的实施提供财务依据。成本控制则是在项目实施过程中，通过各种措施和方法，对成本进行严格的监控和控制，确保项目成本不超出预算。最后，成本核算是对项目实施过程中实际发生的各项费用进行统计和分析，为项目绩效评估提供数据支持。

项目成本管理的内涵丰富，既包括了对项目成本的理论研究，也包括了实践应用。在理论研究方面，项目成本管理涉及到成本会计、项目管理、经济学、统计学等多个学科的知识，旨在为项目成本管理提供理论支撑。在实践中，项目成本管理需要结合项目的具体情况，运用各种成本管理工具和技术，如成本估算软件、成本控制图表等，以提高成本管理的效率和准确性。此外，项目成本管理还强调团队协作和沟通，确保项目各方在成本管理方面的共识和协调，从而实现项目成本管理的整体优化。

项目成本管理不仅关注项目本身的成本，还涉及到项目相关方的成本，如供应商、客户等。在项目成本管理中，需要充分考虑相关方的利益，确保项目成本在合理的范围内满足各方的需求。同时，项目成本管理还应注重成本与质量、进度和效益之间的关系，通过有效的成本管理，实现项目目标的最优化。具体而言，项目成本管理要求在项目策划阶段，就明确项目成本管理的目标和策略；在项目实施阶段，通过有效的成本控制措施，确保项目成本不超出预算；在项目完成后，对成本管理进行总结和评估，为今后类似项目的成本管理提供经验和教训。

1.2项目成本管理的目标与任务

(1)项目成本管理的首要目标是确保项目在预算范围内顺利完成，这要求项目管理者能够准确估算成本、合理分配资源、有效控制开支。具体而言，项目成本管理目标包括但不限于：确保项目总成本不超过批准的预算；通过成本优化提高项目的投资回报率；确保项目成本的有效利用，避免不必要的浪费。

(2)项目成本管理的任务是多方面的，涵盖了项目成本的全过程。在项目策划阶段，成本管理的任务是对项目的各项费用进行预估和规划，制定合理的成本预算；在项目执行阶段，成本管理的任务是通过成本控制措施确保项目实际支出符合预算；在项目收尾阶段，成本管理的任务是进行成本核算和分析，评估成本效益。此外，还包括持续改进成本管理方法，提高成本管理的效率和效果。

(3)项目成本管理的任务还包括建立和完善成本管理体系，确保成本管理活动的规范性和有效性。这包括制定成本管理制度、培训成本管理人才、使用先进的管理工具和技术。具体任务还包括：实施成本控制策略，如成本节约、成本分摊、成本转移等；评估成本风险，采取相应的风险应对措施；进行成本绩效评估，为项目的持续改进提供依据。通过这些任务的完成，项目成本管理能够确保项目在预算内高效、高质量地完成。

1.3项目成本管理的原则与方法

(1)项目成本管理的原则包括成本效益原则、全面成本原则、动态管理原则和持续改进原则。以某大型基础设施建设项目为例，项目总预算为10亿元，通过采用成本效益原则，项目团队在规划阶段对各种设计方案进行了成本效益分析，最终选择了综合成本最低且效益最佳的设计方案，节省了约1.5亿元的成本。全面成本原则