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企业战略成本管理与应用

一、企业战略成本管理概述

(1)企业战略成本管理作为一种综合性的管理方法，旨在通过系统分析和控制成本，优化资源配置，提高企业核心竞争力。根据美国管理会计协会（IMA）的统计，战略成本管理在全球范围内的应用已经取得了显著的成效，企业通过实施战略成本管理，成本降低幅度平均达到5%至10%。以我国某知名家电企业为例，通过引入战略成本管理，该企业在2018年成功实现了成本降低8%，从而提高了市场份额。

(2)战略成本管理强调以战略为导向，将成本管理与企业的长期发展目标相结合。这种管理方法涵盖了从产品研发、生产制造到销售服务的整个价值链。根据英国特许公认会计师公会（ACCA）的研究，战略成本管理能够帮助企业识别并消除非增值活动，提高运营效率。例如，某汽车制造企业在实施战略成本管理后，通过对生产流程的优化，减少了30%的浪费，同时提高了产品质量。

(3)战略成本管理涉及多种工具和技术，如目标成本法、作业成本法、价值链分析等。这些方法有助于企业深入挖掘成本动因，实现成本的有效控制。据麦肯锡公司（McKinseyCompany）的调查，实施战略成本管理的企业在成本降低方面比未实施的企业具有更高的成功率。以某跨国科技公司为例，通过运用作业成本法，该企业成功地将研发成本降低了15%，同时缩短了产品上市时间。

二、企业战略成本管理应用策略

(1)企业战略成本管理的应用策略首先在于建立一套全面成本管理体系。这包括对成本结构的深入分析，以及成本驱动因素的研究。例如，根据德勤（Deloitte）的《全球成本管理趋势报告》，超过70%的企业通过实施全面成本管理，实现了成本优化。以某全球领先的消费品公司为例，通过引入全面成本管理体系，该公司在2019年成功降低了5%的运营成本，提高了产品竞争力。

(2)企业在应用战略成本管理时，还需关注供应链成本管理。通过优化供应链，企业可以实现成本节约和效率提升。据《供应链管理评论》报道，采用高效供应链管理的企业，其成本节约率平均达到15%。以某大型电子产品制造商为例，通过重构供应链，该公司将原材料采购成本降低了10%，同时减少了30%的库存积压。

(3)此外，战略成本管理还包括对内部流程的持续改进。通过实施精益管理、六西格玛等工具，企业可以不断提升运营效率。根据《哈佛商业评论》的数据，实施精益管理的企业，其生产效率平均提高了15%。例如，某制造企业在导入精益管理后，通过消除浪费和改进流程，将生产周期缩短了20%，同时提高了产品质量和客户满意度。

三、企业战略成本管理实施与评价

(1)企业战略成本管理的实施过程涉及多个阶段，包括成本规划、成本执行和成本控制。以某跨国零售企业为例，在实施战略成本管理时，首先进行了详细的成本规划，通过预测和预算，将成本控制在合理范围内。实施过程中，企业采用了动态成本监控系统，实时跟踪成本变化，确保成本执行与预算保持一致。

(2)成本管理的评价是确保战略成本管理有效性的关键。企业通常通过关键绩效指标（KPIs）来评估成本管理成效。例如，某制造企业通过设定成本节约率、成本降低速度等KPIs，发现其成本节约率在实施战略成本管理后提高了20%，成本降低速度提升了15%。此外，企业还会定期进行成本效益分析，以评估成本管理措施对企业财务状况的影响。

(3)在实施与评价过程中，企业还需关注成本管理的持续改进。这包括对现有成本管理体系的定期审查和更新。以某金融服务机构为例，该机构每季度对成本管理流程进行审查，确保其符合市场变化和监管要求。通过持续改进，企业能够不断提升成本管理的效率和效果，从而在激烈的市场竞争中保持优势。