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CT国有建设公司项目管理人员绩效考核体系研究

一、引言

随着中国经济的快速发展，国有建设公司在国家基础设施建设和城市发展中扮演着越来越重要的角色。项目管理人员作为企业的重要力量，其绩效直接关系到企业的运营效率和项目成功率。因此，建立一套科学、合理、有效的项目管理人员绩效考核体系，对于提高CT国有建设公司的管理水平、激发项目管理人员的工作积极性、促进企业的持续发展具有重要意义。

二、CT国有建设公司项目管理人员绩效考核体系现状

目前，CT国有建设公司项目管理人员绩效考核体系主要存在以下问题：

1.考核指标不够科学。考核指标过于笼统，缺乏针对性和可操作性，不能全面反映项目管理人员的实际工作情况。