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浅谈项目工程材料成本的控制方法

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浅谈项目工程材料成本的控制方法

摘要：本文针对项目工程材料成本控制这一关键问题，首先概述了材料成本控制的重要性及其在工程管理中的地位。随后，详细分析了当前我国工程材料成本控制的现状和存在的问题，并在此基础上提出了相应的控制方法。文章从源头控制、过程控制和末端控制三个方面入手，探讨了如何通过优化采购策略、加强施工管理、实施材料节约措施等手段降低工程材料成本。最后，结合实际案例，对所提出的方法进行了验证和总结，为我国工程材料成本控制提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大，工程材料成本在项目总成本中所占比重日益增大。材料成本的控制不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着工程质量和进度。然而，在实际工程管理中，材料成本控制仍存在诸多问题，如采购环节不规范、施工管理不到位、材料浪费严重等。因此，探讨有效的工程材料成本控制方法具有重要的现实意义。本文旨在通过对工程材料成本控制方法的研究，为我国工程项目的成本管理提供理论依据和实践指导。

一、工程材料成本控制概述

1.1工程材料成本的概念及构成

(1)工程材料成本是指在工程项目实施过程中，为完成工程所需的各种材料所发生的费用。这些材料包括建筑材料、设备材料、安装材料等，它们是工程项目的重要组成部分。工程材料成本的概念涵盖了材料采购、运输、储存、使用等各个环节的成本。

(2)工程材料成本的构成相对复杂，主要包括以下几个方面：首先是材料采购成本，这包括材料的市场价格、采购过程中的运输费用、仓储费用以及采购人员的工资等；其次是材料运输成本，涉及材料从供应商到施工现场的运输费用，包括运输工具的租金、燃油费、过路费等；第三是材料储存成本，包括材料在仓储过程中的租金、保险费、损耗费等；最后是材料使用成本，涉及材料在施工过程中的损耗、浪费以及因材料使用不当导致的返工费用等。

(3)在具体分析工程材料成本构成时，还需考虑材料的质量、规格、性能等因素对成本的影响。例如，高质量的材料往往价格较高，但其在工程中的使用寿命长，长期来看可能更为经济；而低质量材料虽然初期成本低，但可能会因质量问题导致更多的维修和更换费用。此外，材料的市场价格波动、政策调整等因素也会对工程材料成本构成产生影响。

1.2工程材料成本控制的重要性

(1)工程材料成本控制对于工程项目来说至关重要。首先，有效的材料成本控制能够直接降低工程项目的整体成本，提高项目的经济效益。在市场竞争激烈的环境下，降低成本成为企业增强竞争力的重要手段。通过合理控制材料成本，企业可以在保证工程质量的前提下，提供更具竞争力的价格，从而在市场上获得更多的订单。

(2)其次，材料成本控制对工程项目的质量和进度有直接影响。合理的材料成本控制有助于确保材料的质量，避免因材料质量问题导致的工程返工或延误。同时，通过优化材料采购和使用流程，可以提高施工效率，缩短工期，从而降低工程项目的整体风险。

(3)此外，工程材料成本控制对于企业的可持续发展具有重要意义。在资源日益紧张、环保要求日益严格的背景下，有效的材料成本控制有助于企业实现资源的合理利用和环境保护。通过减少材料浪费，降低资源消耗，企业可以树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持，为企业的长期发展奠定坚实基础。

1.3工程材料成本控制的现状及问题

(1)目前，我国工程材料成本控制现状不容乐观。据统计，我国建筑行业材料浪费现象普遍存在，浪费率高达20%-30%。以某大型房地产项目为例，该项目在施工过程中，仅材料浪费就达到了总成本的10%，直接导致项目成本增加数千万。

(2)在材料采购环节，存在采购环节不规范、信息不对称等问题。一些施工单位在选择供应商时，缺乏严格的筛选机制，导致采购价格高于市场平均水平。例如，某市在2019年的一项调查中发现，建筑行业材料采购价格普遍高于市场价格5%-10%。此外，采购过程中存在回扣现象，进一步推高了材料成本。

(3)施工过程中，材料浪费现象严重。由于施工组织设计不合理、施工人员素质参差不齐、施工现场管理混乱等原因，导致材料损耗浪费现象普遍。据某研究机构报告，我国建筑行业材料损耗浪费率高达30%，远高于发达国家。同时，施工过程中由于材料使用不当，导致返工和维修现象时有发生，进一步增加了材料成本。

二、工程材料成本控制方法探讨

2.1源头控制

(1)源头控制是工程材料成本控制的关键环节，主要涉及材料采购、供应商选择和合同管理等方面。在采购环节，应严格遵循市场调研和比价原则，确保采购价格在合理范围内。例如，某施工单位通过建立材料