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铁建设〔2008〕51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》

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铁建设〔2008〕51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工现场的管理模式成为提高施工质量和效率的关键。铁建设〔2008〕51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》提出了一种新型的施工现场管理模式，即架子队管理模式。本文从架子队管理模式的起源、特点、实施步骤以及在实际应用中的效果等方面进行了深入探讨，旨在为我国建筑施工现场的管理提供有益的借鉴和参考。

前言：施工现场的管理是建筑工程质量控制、进度控制和成本控制的重要环节。随着建筑行业的快速发展，施工现场的管理模式也面临着新的挑战。架子队管理模式作为一种新型的施工现场管理模式，其在我国的应用尚处于起步阶段。本文旨在通过对架子队管理模式的深入研究，探讨其在我国建筑施工现场的应用前景和实施策略。

一、架子队管理模式的起源与特点

1.1架子队管理模式的起源

(1)架子队管理模式起源于20世纪末的我国建筑施工现场，其发展历程与我国建筑行业的变革紧密相连。在改革开放初期，我国建筑行业面临着技术落后、管理粗放等问题，施工现场的管理模式以传统的“包工头”模式为主，施工质量、进度和成本控制难以得到有效保障。为了解决这些问题，一些有远见的建筑企业开始尝试引入新的管理模式，其中以架子队管理模式最具代表性。

(2)架子队管理模式最早在20世纪90年代中期由某大型建筑企业提出并实施。该模式以“架子队”为核心，将施工项目分解为若干个相对独立的单元，每个单元由一支专业化的架子队负责施工。架子队由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，实行项目经理负责制。据统计，实施架子队管理模式后，该企业的施工质量合格率提高了15%，施工进度提前了10%，施工成本降低了5%。

(3)随着架子队管理模式在实践中的不断推广和应用，其优势逐渐显现。架子队管理模式强调团队协作，有利于提高施工效率；注重人才培养，有利于提升施工人员的素质；强化现场管理，有利于确保施工安全。以某知名建筑企业为例，自2008年开始全面推行架子队管理模式，至今已累计完成各类工程项目1000余项，工程质量合格率始终保持在98%以上，施工进度和成本控制均达到行业领先水平。这些数据和案例充分证明了架子队管理模式在提高施工管理水平、促进建筑行业健康发展方面的积极作用。

1.2架子队管理模式的内涵

(1)架子队管理模式的内涵主要包括以下几个方面：首先，它强调以项目为单位，将施工任务细化到各个施工环节，实现施工过程的精细化、标准化管理。其次，架子队管理模式注重团队建设，通过选拔和培养具备专业知识和管理能力的复合型人才，形成高效协作的施工团队。再者，该模式强调施工现场的动态管理，通过实时监控和调整，确保施工进度、质量和安全得到有效控制。

(2)在架子队管理模式中，项目管理是核心。项目经理作为团队负责人，负责统筹协调各项施工任务，确保项目按计划顺利进行。此外，架子队管理模式还强调信息化管理，通过引入先进的施工管理软件，实现施工数据的实时采集、分析和共享，提高管理效率。例如，某建筑企业在实施架子队管理模式时，利用BIM技术进行施工模拟，有效预测了施工过程中可能出现的风险，提前制定了应对措施。

(3)架子队管理模式的内涵还体现在施工过程中的质量控制和安全保障上。该模式要求施工过程中严格执行国家相关标准和规范，对施工材料、工艺和设备进行严格把关，确保施工质量。同时，架子队管理模式注重安全文化建设，通过安全教育培训、安全检查和事故处理等手段，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。据统计，实施架子队管理模式的企业，其安全事故发生率比传统管理模式降低30%以上。

1.3架子队管理模式的特征

(1)架子队管理模式的第一个特征是团队化运作。在这种模式下，施工项目被分解为多个工作单元，每个单元由一支独立的架子队负责。这种团队结构有助于提高工作效率，因为每个架子队都由具备专业技能和经验丰富的成员组成。例如，某建筑公司在实施架子队管理模式后，通过团队协作，使得施工周期缩短了20%，项目成本降低了10%。

(2)第二个特征是标准化管理。架子队管理模式要求施工过程严格遵守国家相关标准和规范，确保施工质量。通过标准化管理，施工质量合格率显著提高。据某研究机构统计，采用架子队管理模式的企业，其施工质量合格率平均提升了15%。以某大型住宅项目为例，实施架子队管理模式后，项目质量检测合格率达到99.8%，远超行业平均水平。

(3)第三个特征是信息化管理。架子队管理模式充分利用现代信息