浅谈施工企业成本控制管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈施工企业成本控制管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈施工企业成本控制管理

摘要：施工企业在工程建设过程中，成本控制管理至关重要。本文首先对施工企业成本控制管理的重要性进行了概述，接着分析了施工企业成本控制管理的现状及存在的问题。在此基础上，从成本预测、成本计划、成本核算和成本分析等方面提出了加强施工企业成本控制管理的措施。通过实践证明，这些措施有助于提高施工企业的经济效益，推动施工企业的可持续发展。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。成本控制作为施工企业管理的重要环节，对企业的经济效益和社会责任具有重要影响。然而，当前施工企业在成本控制管理方面还存在诸多问题，如成本预测不准确、成本计划不合理、成本核算不完善等。因此，研究施工企业成本控制管理，对于提高施工企业的经济效益，促进我国建筑业的健康发展具有重要意义。

一、施工企业成本控制管理概述

1.1施工企业成本控制管理的概念

(1)施工企业成本控制管理是指在工程建设过程中，通过对施工项目的成本进行预测、计划、核算和分析，采取有效措施降低成本、提高效益的一系列管理活动。它涵盖了从项目投标、合同签订、施工组织、材料采购到竣工验收等各个阶段，旨在确保施工企业在满足工程质量和进度要求的前提下，实现成本的最优化。

(2)成本控制管理的核心目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地降低施工成本。这包括对施工过程中可能产生的各种成本因素进行识别、预测和控制，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。施工企业通过成本控制管理，可以有效提升项目的盈利能力，增强市场竞争力。

(3)成本控制管理不仅要求施工企业具备专业的成本核算能力，还需要建立健全的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节。此外，施工企业还需不断优化管理流程，提高员工成本意识，确保成本控制措施得到有效执行，从而实现企业经济效益的持续增长。

1.2施工企业成本控制管理的意义

(1)施工企业成本控制管理对于提升企业的经济效益具有重要作用。通过有效的成本控制，企业可以在保证工程质量和进度的同时，降低项目成本，从而增加利润空间。这不仅有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力，还能为企业的可持续发展奠定坚实基础。

(2)成本控制管理有助于施工企业优化资源配置。通过对成本的有效控制，企业可以合理分配人力、物力和财力，避免资源浪费，提高资源利用效率。这不仅有助于提高企业的运营效率，还能降低生产成本，增强企业的抗风险能力。

(3)施工企业成本控制管理有助于提高企业的社会责任感。通过严格控制成本，企业可以减少对环境的破坏，降低对资源的消耗，实现经济效益与社会效益的统一。这不仅有助于树立企业的良好形象，还能为我国建筑业的可持续发展做出积极贡献。

1.3施工企业成本控制管理的主要内容

(1)施工企业成本控制管理的主要内容首先包括成本预测。成本预测是成本控制的基础，通过对市场行情、工程特点、施工工艺等因素的分析，预测项目施工过程中可能发生的各项成本。这要求施工企业具备较强的市场调研能力和数据分析能力，确保预测的准确性和可靠性。

(2)成本计划是施工企业成本控制管理的核心环节。在成本预测的基础上，制定合理的成本计划，包括成本预算、成本控制目标和成本控制措施。成本计划应明确各项成本的控制范围、控制标准和控制方法，确保成本控制在施工过程中得到有效执行。同时，成本计划还应与项目进度计划、质量控制计划等相结合，形成一套完整的成本管理体系。

(3)成本核算和成本分析是施工企业成本控制管理的重要环节。成本核算是对施工过程中实际发生的各项成本进行记录、汇总和核算，为成本分析和成本控制提供依据。成本分析则是对成本核算结果进行深入剖析，找出成本超支的原因，为优化成本控制策略提供参考。此外，成本分析还应包括对成本效益的分析，评估成本控制措施的有效性，为施工企业制定合理的成本控制策略提供支持。通过对成本核算和成本分析的不断优化，施工企业可以逐步提高成本控制水平，实现经济效益的最大化。

二、施工企业成本控制管理现状及问题分析

2.1施工企业成本控制管理现状

(1)目前，我国施工企业在成本控制管理方面呈现出以下现状。据相关数据显示，我国施工企业的成本费用占工程总造价的比例普遍较高，通常在30%至40%之间。其中，直接成本如材料费、人工费和机械使用费等占比较高，间接成本如管理费、财务费等也占有一定比例。以某大型施工企业为例，其2019年度的直接成本占总造价的38%，间接成本占32%，成本费用合计占总造价的70%。

(2)尽管施工企业对成本控制给予了高