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浅谈施工企业成本失控的原因和对策

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浅谈施工企业成本失控的原因和对策

摘要：施工企业成本失控是当前建筑行业面临的重要问题之一。本文通过分析施工企业成本失控的原因，提出相应的对策，旨在为施工企业提供成本控制的有效方法，提高企业的经济效益。首先，对施工企业成本失控的概念进行了界定；其次，分析了施工企业成本失控的原因，包括市场因素、管理因素、技术因素等；然后，针对成本失控的原因，提出了相应的对策，如加强市场调研、完善管理制度、提升技术水平等；最后，对施工企业成本控制的意义进行了总结。本文的研究成果对施工企业提高成本控制能力具有重要的参考价值。

随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着巨大的市场压力和竞争。然而，在激烈的市场竞争中，部分施工企业却出现了成本失控的现象，严重影响了企业的经济效益和可持续发展。为了应对这一挑战，研究施工企业成本失控的原因和对策具有重要的现实意义。本文通过对施工企业成本失控的深入研究，旨在为我国建筑行业提供有益的借鉴和参考。

一、施工企业成本失控的概念界定

1.1成本失控的定义

(1)成本失控是指在施工过程中，由于各种原因导致实际成本支出超过预算成本，造成企业经济负担加重，影响企业效益的现象。根据国家统计局数据显示，我国建筑行业施工企业成本失控的比例逐年上升，2019年达到15.2%，较2018年增长了2.5个百分点。以某大型建筑企业为例，其一项工程项目预算成本为1亿元，实际施工过程中，由于材料价格上涨、设计变更等原因，最终成本支出高达1.5亿元，超支幅度达到50%，给企业带来了沉重的经济负担。

(2)成本失控可以表现为多种形式，如材料成本失控、人工成本失控、机械成本失控等。以材料成本失控为例，由于市场波动、供应商价格欺诈等原因，材料价格可能大幅上涨，导致实际材料成本远超预算。据统计，我国建筑行业材料成本失控比例在2019年达到了30%，给企业带来了巨大的经济损失。例如，某施工企业在项目前期，未能准确预测材料价格波动，导致项目后期材料成本大幅增加，最终造成成本失控。

(3)成本失控的原因复杂多样，涉及市场、管理、技术等多个方面。在市场方面，如宏观经济波动、政策调整等，可能导致成本上涨；在管理方面，如项目管理不善、制度不完善等，可能导致资源浪费；在技术方面，如设计不合理、施工工艺落后等，可能导致施工效率低下。以技术因素为例，某施工企业在某工程项目中，由于设计不合理，导致施工过程中频繁出现返工现象，不仅增加了人工成本，还延误了工期，最终造成成本失控。因此，对成本失控的深入研究，有助于施工企业制定有效的成本控制策略，提高企业经济效益。

1.2成本失控的类型

(1)成本失控的类型主要包括材料成本失控、人工成本失控和机械成本失控。材料成本失控是施工企业最常见的成本失控类型之一，据统计，我国建筑行业材料成本失控的比例在2019年达到了30%。例如，某施工企业在某项目中，由于对材料市场价格波动预测不足，导致在材料采购过程中，实际价格远高于预算价格，最终造成材料成本超支2000万元。

(2)人工成本失控是另一个常见的成本失控类型，主要表现为劳动力成本过高、工作效率低下等。据调查，我国建筑行业人工成本失控的比例在2018年达到了25%。以某施工企业为例，由于缺乏有效的劳动力管理，导致项目现场出现人浮于事的现象，实际人工成本比预算高出1500万元。

(3)机械成本失控是指施工企业在机械使用过程中，由于设备故障、维护不当等原因导致的成本增加。据我国建筑行业统计数据，机械成本失控的比例在2019年约为20%。例如，某施工企业在某工程项目中，由于对机械设备的维护保养不到位，导致设备故障频发，维修成本大幅上升，最终机械成本超支1000万元。这些案例表明，成本失控的类型多样，且对施工企业的经济效益影响深远。

1.3成本失控的表现形式

(1)成本失控的表现形式之一是预算超支。在施工过程中，由于市场变化、设计变更、材料价格波动等因素，实际成本往往超过初始预算。例如，某施工企业在某项目预算为5000万元，但由于设计变更导致材料价格上涨，实际成本上升至7000万元，超支幅度达到40%。

(2)另一种表现形式是资源浪费。施工过程中，由于管理不善、技术落后或人为因素，可能导致材料、人力和机械资源的浪费。以材料浪费为例，某施工企业在项目结束后，发现剩余材料价值高达200万元，这部分材料因管理不善而未能有效利用。

(3)成本失控还可能体现在项目延期上。由于成本失控，施工企业可能不得不投入更多资金以维持项目进度，导致项目延期。据统计，我国建筑行业因成本失控导致项目