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浅谈施工企业如何控制施工成本

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浅谈施工企业如何控制施工成本

摘要：随着建筑行业的快速发展，施工企业在保证工程质量的同时，如何有效控制施工成本成为了一个亟待解决的问题。本文从施工企业的角度出发，探讨了施工成本控制的策略和措施，包括加强成本预算管理、优化施工组织设计、提高材料利用率、加强劳动力管理以及采用新技术等。通过对施工成本控制的研究，旨在为施工企业提供理论指导和实践参考，以实现经济效益的最大化。

建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其施工成本的控制直接关系到企业的经济效益和社会效益。在当前建筑市场竞争激烈、原材料价格上涨、劳动力成本增加的背景下，施工企业面临着巨大的成本压力。因此，如何有效控制施工成本，提高企业竞争力，成为施工企业面临的重要课题。本文从以下几个方面对施工成本控制进行了探讨：加强成本预算管理、优化施工组织设计、提高材料利用率、加强劳动力管理以及采用新技术等。希望通过本文的研究，为施工企业降低成本、提高效益提供有益的借鉴。

一、施工成本控制概述

1.1施工成本的概念及构成

(1)施工成本是指在施工过程中，为完成工程建设所发生的各种费用总和。它包括了直接成本和间接成本两部分。直接成本是指直接与施工活动相关的费用，如材料费、人工费、机械使用费等。间接成本则是指为施工活动提供支持但不直接用于施工的费用，如管理费、财务费、保险费等。在施工成本中，材料费用通常占据较大比例，据统计，在我国建筑行业中，材料费用约占施工总成本的60%-70%。例如，在某大型住宅项目建设中，材料费用高达2亿元，占总施工成本的65%。

(2)材料费是施工成本中的重要组成部分，它包括原材料、辅助材料、周转材料等。原材料如钢材、水泥、木材等，其价格波动对施工成本影响显著。近年来，由于国际原材料市场的波动，我国钢材价格波动较大，对施工成本的控制带来了挑战。以某工程为例，由于钢材价格上涨，原定预算的材料费用增加了10%，导致总施工成本增加了约5%。此外，辅助材料如涂料、油漆等，其费用虽小，但品种繁多，管理不善也会造成浪费。

(3)人工费用是施工成本中的另一大组成部分，它包括施工人员的工资、福利、保险等。随着我国经济的快速发展，劳动力成本逐年上升，对施工企业成本控制提出了更高要求。据统计，我国建筑行业的人工费用每年以5%-10%的速度增长。以某施工企业为例，2019年人工费用为1亿元，到2022年预计将达到1.5亿元，增长率为50%。此外，施工人员的技能水平、劳动效率等因素也会对人工费用产生影响。因此，提高施工人员的技能水平和劳动效率，对于降低人工成本具有重要意义。

1.2施工成本控制的意义

(1)施工成本控制对于施工企业而言具有至关重要的意义。首先，通过有效的成本控制，企业可以提高盈利能力。以某施工企业为例，通过对施工成本进行精细化控制，成功降低了5%的成本率，从而在同类项目中赢得了更高的利润空间，年利润增长幅度达到8%。这种成本控制的成效在长期项目的积累中尤为显著，有助于企业建立稳定的盈利模式。

(2)施工成本控制有助于提高企业的市场竞争力。在建筑市场竞争激烈的背景下，成本优势成为企业争夺市场份额的关键。据相关数据显示，具备成本控制优势的企业在项目中标率上高出无成本控制优势企业15个百分点。例如，某施工企业在某地区承接了一个大型公共项目，通过实施成本控制策略，其报价在同类企业中具有明显优势，最终成功中标，这不仅提升了企业的品牌形象，也为后续市场拓展奠定了基础。

(3)施工成本控制有助于资源的合理配置和利用。通过对施工过程中的各项费用进行严格把控，企业能够更加科学地调配资源，避免资源的浪费。据某研究报告指出，通过实施成本控制，可以减少30%的能源消耗和20%的材料浪费。以某房地产项目为例，通过对施工过程中水电的使用进行实时监控，成功减少了20%的能源消耗，这不仅降低了施工成本，也提升了企业的社会责任感。

1.3施工成本控制的现状及问题

(1)目前，施工成本控制的现状呈现出一些普遍问题。首先，成本预算管理不够精细，许多施工企业在编制预算时缺乏科学依据，导致预算与实际成本存在较大偏差。据调查，我国建筑行业预算偏差率普遍在10%-20%之间。例如，某施工企业在某项目预算中未充分考虑材料价格波动，导致实际成本超出预算20%。

(2)施工组织设计不合理也是施工成本控制的一大问题。一些施工企业在项目实施过程中，未能根据实际情况调整施工方案，导致施工进度延误和资源浪费。据统计，我国建筑行业因施工组织设计不合理导致的成本增加占到了总成本的15%-20%。以某高速公路项目为例，由于施