钢铁企业成本管控成本预算管理应用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

钢铁企业成本管控成本预算管理应用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

钢铁企业成本管控成本预算管理应用

摘要：随着钢铁行业竞争的加剧，成本管控成为企业提升竞争力的关键。本文针对钢铁企业成本管控问题，探讨了成本预算管理在钢铁企业中的应用。首先分析了钢铁企业成本管控的现状和存在的问题，然后阐述了成本预算管理的基本原理和方法，接着探讨了成本预算管理在钢铁企业中的应用策略，最后对成本预算管理在钢铁企业中的应用效果进行了评估。本文的研究对于提高钢铁企业的成本管控水平，增强企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和增长。然而，近年来，我国钢铁行业面临着产能过剩、成本高企、环境污染等问题，严重制约了钢铁企业的可持续发展。在此背景下，加强成本管控，提高资源利用效率，成为钢铁企业提升竞争力的关键。成本预算管理作为一种有效的成本控制手段，在钢铁企业中的应用越来越受到重视。本文旨在探讨成本预算管理在钢铁企业中的应用，以期为钢铁企业的成本管控提供理论支持和实践指导。

一、钢铁企业成本管控现状及问题分析

1.钢铁企业成本管控现状

钢铁企业作为我国工业体系中的支柱产业，在国民经济中占据重要地位。然而，近年来，钢铁行业整体面临成本高企、市场竞争激烈等问题。当前，钢铁企业成本管控现状可以从以下几个方面进行阐述：

(1)产能过剩导致成本上升。根据国家统计局数据显示，我国钢铁产能自2015年以来持续过剩，过剩产能占比超过20%。产能过剩导致市场竞争加剧，企业为争夺市场份额，不得不通过降低售价来吸引客户，进而压缩利润空间，使得成本上升。以某大型钢铁企业为例，2019年其生产成本较2018年增长了10%，其中原材料成本上升了8%，人工成本上升了5%。

(2)原材料价格波动对成本影响显著。近年来，钢铁原材料价格波动较大，受国际市场、国内政策等多重因素影响。以铁矿石为例，2018年上半年铁矿石价格一度上涨至每吨1000元以上，导致钢铁企业生产成本大幅增加。据某中型钢铁企业统计，2018年上半年原材料成本占生产成本的60%，较2017年同期增长了20%。

(3)企业内部管理存在漏洞。部分钢铁企业在内部管理上存在诸多漏洞，如生产流程不规范、设备老化、能源浪费等问题。以能源消耗为例，据调查，我国钢铁行业能源消耗量占全球总量的50%，但能源利用率仅为30%左右。某钢铁企业曾因设备老化导致能源浪费严重，2017年能源消耗较2016年增长了15%，增加了企业成本负担。

总之，当前钢铁企业成本管控现状不容乐观，产能过剩、原材料价格波动、内部管理漏洞等问题使得企业成本压力增大，市场竞争能力下降。为了应对这些挑战，钢铁企业亟需加强成本管控，提高资源利用效率，实现可持续发展。

2.钢铁企业成本管控存在的问题

(1)成本控制意识薄弱。许多钢铁企业在成本控制方面意识不足，缺乏有效的成本管理体系。据调查，我国钢铁企业中有超过60%的企业未建立完善的成本控制制度，导致成本控制效果不佳。例如，某钢铁企业在2018年的成本控制中，由于缺乏系统性的成本管理，导致生产成本比预算高出8%，直接影响了企业的盈利能力。

(2)成本核算不精确。部分钢铁企业在成本核算过程中，存在核算方法不统一、数据不准确等问题。据某钢铁企业内部审计报告显示，该企业在2019年的成本核算中，由于核算方法不一致，导致实际成本与预算成本相差10%，影响了企业成本决策的准确性。

(3)供应链管理效率低下。钢铁企业供应链管理效率低下，导致采购成本增加、库存积压等问题。例如，某钢铁企业在2018年的供应链管理中，由于供应商选择不当，导致原材料采购成本上升5%，同时库存积压增加，资金周转率下降，影响了企业的整体运营效率。

3.成本管控对钢铁企业的重要性

(1)提高企业竞争力。在当前全球经济一体化和市场竞争激烈的背景下，成本管控对钢铁企业的重要性日益凸显。成本管控能够帮助企业降低生产成本，提高产品性价比，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。以我国某大型钢铁企业为例，通过实施严格的成本管控措施，2019年其生产成本较2018年降低了10%，使得该企业在同类产品价格竞争中具有更强的竞争力，市场份额也因此提升了5%。

(2)保障企业盈利能力。成本管控对于保障钢铁企业的盈利能力具有重要意义。根据我国钢铁行业统计数据，2019年钢铁企业平均利润率为3%，而实施有效成本管控的企业，其利润率可达到5%以上。例如，某中型钢铁企业通过优化生产流程、加强原材料采购管理，2019年其利润率达到了6%，远高于行业平均水平。这说明，通过成本管控，企