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竞优营销费用管理系统相关介绍

营销费用管理系统简介：

竞优营销费用与营销策划管理系统针对房地产项目营销全过程中，对项目各类营销推广活动方案策划、营销费用的全方位管理。系统以确保业务发生合理合规、防止费用使用超标为核心管控思想，以营销费用计划与费用发生支付两条管控主线，通过建立集团项目营销策划方案库、活动方案价格信息库、业务流程库等，达到营销方案策划的高效性与规范化、营销推广费用使用的合理性与精细化的管控目的。

通过系统可对各项目营销过程中不同阶段的营销策划方案、费用计划、费用发生过程、费用支付、营销成果等进行全过程的管理与集中管控。避免出现营销费用超计划发生的情况，做到“先计划，后使用”；确保营销推广策划方案与营销费用发生过程符合公司制度和要求，规范营销费用发生、支付业务的提报流程；实时的费销比监控，确保营销策划与费用发生的成果有效性，促使销售指标的完成；最终实现计划管理精细化、费用管控标准化、业务流程规范化的管理模式。

营销费用管理系统功能框架图：

营销费用管理系统重点功能介绍：

费用计划管理：营销费用计划作为项目营销过程中，费用发生与支付的总控制目标，包括费用总额管理、专项费用管理、年度发生计划、年度支付计划管理等功能。根据项目总销售指标、集团营销费用管控标准比例范围等来确立项目营销费用总额；根据项目定位标准、项目规模、重大销售节点等确立各专项费用总额；对已审批的营销费用总额与专项费用从“费用发生”、“费用支付”两个维度合理分解至各个营销年度，形成项目营销费用年度分解计划。通过系统对编制流程的智能指引、直观的操作界面、丰富的分析功能，对销售进度与费用发生配比的合理性、费用重点科目发生配比的合理性、费用发生与支付的合理性进行及时分析与提醒，有效降低计划编制的难度，提升计划的合规性与可执行性。

功能包括:

■项目营销指标管理

■营销费用总额管理

■营销专项费用管理

■项目年度营销费用分解计划

■项目年度营销费用变更

费用发生管理：项目营销推广业务执行过程中，费用发生主要以合约性质或直接采购付款类两种方式发生。长期推广业务或大型活动类涉及金额较大业务，可通过招投标或直委方式确定符合要求的优质供应商签订合同以合约性质发生；符合制度规定范围内的零散采购类费用、置业佣金、差旅或管理费用等以直采直付的方式发生。系统对费用发生有着规范的管控流程，遵循“先计划、后使用”的原则，按照费用科目计划额、季度计划金额、年度计划金额、专项费用总额等不同管控层级进行控制，费用超标或面临不足时预警并提醒相关人员，严格防止费用超标与流程符合公司规范要求。费用发生管理分为合同签订、费用审批两大功能，包括合同立项信息、合同/费用供方、费用发生期间、费用科目、金额及付款计划等信息。

营销策划方案库：营销策划方案库包括集团标准方案模板库、项目策划方案知识库、项目策划方案文档库等知识库。集团标准方案模板将为项目提供企业统一、规范的营销推广模板，分别从推广阶段、推广途径建立集团品牌推广模板、项目宣传模板，提升企业整体宣传形象。策划方案知识库与策划方案文档库，帮助各项目公司进行营销推广方案策划时，快速检索集团内所有项目营销推广策划方案稿件，学习优秀稿件策划设计理念，点赞互动点评，最终归集形成集团策划知识库。

功能包括:

■集团标准方案模板库

■项目策划方案知识库

■项目策划方案文档库

基础信息管理：基础信息主要包括项目档案、费用科目、供应商信息库、活动嘉宾信息库、工作流等信息的综合化管理。建立集团标准科目库，设定管控级别、清晰费用归属范畴，形成标准化管理体系；建立统一的供应商信息库，实现供应商评估分级、有效资质证明、供应商考察评分、供应商黑名单的管理，有效规避不良供应商的业务发生。完整的基础信息库为营销费用管理提供便捷规范的管理。

功能包括:

■项目档案■营销费用科目

■供应商信息库?■活动嘉宾信息库?

■组织架构■工作流

营销费用管理系统功能应用亮点及产品价值：

营销费用与营销策划系统涵盖营销费用计划编制、营销费用立项、费用发生、费用支付、营销策划及营销成果、费用与销售指标分析等各项业务的管理，通过营销费用系统的应用可以达到四个目标：

防止营销费用额度超标：

各项目业态、营销周期、营销指标等都不尽相同，也决定了各项目营销费用指标的不同；通过信息化管理系统，结合项目营销指标及核心销售动作完成计划，合理制定项目营销费用计划，并通过营销费用的使用和费用支付两条线的重点环节进行控制，有效做到了“先计划，后使用”，从而避免了项目营销费用超计划发生的情况。

确保营销费用发生过程合理合规：

商业地产在营销过程中往往策划周期较长而营销推广周期较短且集中，在众多渠道的营销推广过程中，确保各项营销费用发生过程的合理合规成为重点，不仅影响