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浅谈建筑施工企业成本控制

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浅谈建筑施工企业成本控制

摘要：建筑施工企业成本控制是项目管理中的关键环节，直接影响项目的经济效益和社会效益。本文从建筑施工企业成本控制的现状入手，分析了成本控制的必要性，提出了成本控制的方法和策略，并探讨了如何通过加强成本控制来提高建筑施工企业的竞争力。本文共分为六个章节，包括成本控制概述、成本控制体系构建、成本控制措施、成本控制案例分析、成本控制效果评估和结论。通过深入研究，本文旨在为建筑施工企业提供理论指导和实践参考，以提高成本控制水平，实现企业可持续发展。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑业已成为国民经济的重要支柱产业。然而，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业面临着成本高、效益低等问题。为了提高企业的竞争力，降低成本成为建筑施工企业的重要任务。本文通过对建筑施工企业成本控制的研究，旨在为提高企业经济效益提供理论支持。

一、成本控制概述

1.1成本控制的定义

(1)成本控制是指在建筑施工过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对项目从设计、施工到竣工的全过程进行成本核算、分析和控制，以确保项目成本在合理范围内。具体来说，成本控制包括对设计成本、材料成本、人工成本、施工成本、管理成本等方面的有效管理。例如，根据我国建筑行业的数据显示，2018年全国房屋建筑施工总面积达到262.4亿平方米，其中成本控制有效的项目仅占30%，而未进行有效成本控制的项目则导致了大量的资源浪费和经济效益损失。

(2)成本控制的定义还涉及到对成本预测、成本分析和成本决策三个环节的把握。成本预测是成本控制的基础，它通过对历史数据的分析，结合项目特点和市场行情，预测项目的成本趋势。在材料成本控制方面，以某大型房地产项目为例，通过引入BIM技术对材料使用进行预测，实现了材料成本降低5%的目标。成本分析是对项目成本构成要素的深入研究，通过对成本结构、成本动因和成本效益的分析，找出成本节约的潜力。而成本决策则是在成本分析和预测的基础上，制定合理的成本控制策略和措施。

(3)成本控制还包括对项目成本实施过程中的监督和调整。在实际施工过程中，成本控制人员需要实时监控项目的成本动态，及时发现偏差并采取措施进行调整。例如，在施工过程中，通过对工程量清单的严格控制，某建筑公司成功避免了一个价值100万元的质量问题，节约了成本。此外，成本控制还涉及到对成本绩效的评估，通过评估成本控制的效果，不断优化成本控制体系，提高成本控制的科学性和有效性。在评估过程中，许多企业采用了平衡计分卡等工具，全面评估成本控制的效果，为企业的持续发展提供有力保障。

1.2成本控制的意义

(1)成本控制对于建筑施工企业而言具有重要意义。首先，有效的成本控制能够帮助企业降低项目成本，提高盈利能力。据统计，我国建筑企业通过实施成本控制，平均成本降低率可达5%至10%，这对于提高企业的市场竞争力具有显著作用。例如，某建筑公司在实施成本控制后，其项目成本降低了8%，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(2)成本控制有助于提高施工项目的质量。通过严格控制材料、人工和施工等环节的成本，企业能够确保项目资金的有效使用，避免因成本节约而牺牲工程质量。据调查，实施成本控制的项目，其质量合格率比未实施成本控制的项目高出10%以上。以某市政工程项目为例，通过成本控制，项目质量得到了显著提升，赢得了业主和市场的广泛好评。

(3)成本控制还能促进企业资源的合理配置。通过对项目成本的全面分析，企业能够了解自身资源的利用效率，从而优化资源配置，提高资源利用率。据相关数据显示，实施成本控制的企业，其资源利用率平均提高5%至8%。例如，某建筑公司在实施成本控制过程中，通过对施工设备的合理调配，实现了设备利用率提高10%，有效降低了运营成本。

1.3成本控制的内容

(1)成本控制的内容涵盖了建筑施工项目从设计阶段到竣工阶段的各个环节。在设计阶段，成本控制主要涉及对设计方案的经济性评估，包括材料选择、结构设计、施工工艺等，以确保设计方案在满足功能需求的同时，成本控制在合理范围内。例如，通过优化建筑设计，减少不必要的装饰和材料浪费，某设计团队成功将项目成本降低了10%。

(2)在施工阶段，成本控制的内容包括对施工过程中的材料、人工、机械等资源的合理调配和有效使用。这要求施工企业建立严格的材料采购制度，确保材料的质量和价格合理；同时，对施工进度进行严格控制，避免因拖延导致的额外成本。以某大型住宅项目为例，通过精细化管理，项目施工成本降低了5%，施工周期缩短了15%。

(3)成本控制还包括对项目竣工后的结算和审计