浅谈建筑施工企业中的物资管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑施工企业中的物资管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑施工企业中的物资管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在国民经济中的地位日益重要。物资管理作为建筑施工企业的重要组成部分，其效率和质量直接影响到施工项目的成本、进度和质量。本文旨在对建筑施工企业中的物资管理进行探讨，分析物资管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为我国建筑施工企业的物资管理提供有益的参考。

建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其物资管理对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。物资管理不仅关系到施工项目的成本控制，还直接影响到施工进度和质量。然而，在实际工作中，我国建筑施工企业的物资管理存在诸多问题，如管理混乱、资源浪费、信息不对称等。因此，对建筑施工企业中的物资管理进行深入研究，对于提高施工企业的管理水平、降低成本、提高效益具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述：

一、建筑施工企业物资管理的概述

1.1物资管理的定义与作用

物资管理，作为建筑施工企业核心环节之一，其定义涵盖了从物资的采购、储存、分配到使用的全过程。它不仅涉及对物质资源的有效组织与配置，还包括对相关信息的收集、处理和传递。具体而言，物资管理旨在通过对物资的合理规划、采购、库存控制、使用和回收等环节的管理，确保施工过程中所需物资的及时供应，减少浪费，降低成本，提高施工效率。在施工项目中，物资管理的作用不容忽视，它直接关系到项目的顺利进行，是项目成功的关键因素之一。

物资管理的作用首先体现在对施工成本的控制上。通过科学的物资管理，可以有效降低采购成本、储存成本和使用成本，从而实现成本节约。此外，合理的物资管理还可以避免因物资短缺或过剩导致的施工延误，减少工期损失，提高项目的经济效益。同时，物资管理还能提高施工质量，因为物资的质量直接影响到施工质量，有效的物资管理可以确保施工过程中使用的材料质量符合标准，减少因材料问题引起的质量问题。

此外，物资管理对于施工企业的可持续发展也具有重要意义。在当前资源日益紧张的环境下，物资管理不仅要追求经济效益，还要关注社会效益和环境效益。通过优化资源配置，提高物资利用率，企业可以减少对自然资源的消耗，降低对环境的污染，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。因此，物资管理不仅是施工企业提高竞争力的手段，更是其实现可持续发展的重要保障。

1.2物资管理的范围与内容

(1)物资管理的范围广泛，涵盖了建筑施工企业的整个物资生命周期。从源头开始，包括物资的采购计划、市场调研、供应商选择等环节。随后，物资进入采购阶段，涉及合同的签订、质量检验、运输协调等。在施工过程中，物资管理则关注物资的入库、出库、库存控制以及现场分发等。项目结束后，物资的回收和处置也是管理范围的一部分。

(2)物资管理的内容丰富多样，主要包括物资的计划与预算、采购与供应、库存与仓储、使用与维护、回收与处置等。在计划与预算方面，需要根据施工进度和需求制定合理的物资采购计划，并进行成本预算。采购与供应环节则涉及物资的招标、合同管理、质量监控等。库存与仓储管理则关注物资的存储条件、数量控制、周转效率等方面。物资的使用与维护要求确保物资在施工过程中的合理使用和及时维护，以延长其使用寿命。最后，回收与处置环节则负责处理施工后剩余的物资，包括物资的回收、分类、再利用或废弃处理。

(3)物资管理还涉及信息管理和技术应用。信息管理要求建立完善的物资信息数据库，实现物资信息的实时更新和共享。技术应用则包括运用信息技术、自动化设备等提高物资管理的效率和准确性。此外，物资管理还需关注法律法规、行业标准等，确保物资管理活动符合相关要求。通过这些管理内容的有效实施，可以确保施工企业物资管理的规范化和高效化。

1.3物资管理的原则与方法

(1)物资管理的原则主要包括经济性、效率性、安全性、合规性和可持续性。经济性要求在保证物资质量的前提下，通过合理的采购策略降低成本。效率性强调物资管理的各个环节都要追求高效率，减少不必要的等待和延误。安全性原则要求在物资的储存、运输和使用过程中，确保人员和物资的安全。合规性原则要求物资管理活动遵循国家相关法律法规和行业标准。可持续性原则则要求在物资管理中考虑环境保护和资源节约。

(2)物资管理的方法多样，主要包括计划管理法、采购管理法、库存管理法、使用管理法和回收管理法。计划管理法侧重于根据施工进度和需求制定物资采购计划，确保物资供应的及时性。采购管理法涉及供应商选择、合同谈判、质量检验等环节，旨在确保采购过程的规范和高效。库存管理法关注物资的存储、盘点和周转，通过科学的库存控制降低库存成本。使用管理法则强调物资