浅谈工程施工项目现场的物资管理要点 陈继辉.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈工程施工项目现场的物资管理要点陈继辉

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈工程施工项目现场的物资管理要点陈继辉

摘要：随着我国经济的快速发展，工程施工项目越来越多，物资管理作为工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程质量和进度。本文针对工程施工项目现场物资管理的要点进行探讨，分析了物资管理的现状和存在的问题，提出了加强物资管理的措施和建议，以期为我国工程施工项目现场物资管理提供参考。

前言：工程施工项目现场物资管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程的质量、进度和成本。然而，在实际施工过程中，由于物资管理的不规范、不科学，导致物资浪费、资源浪费、工程延误等问题时有发生。因此，深入研究工程施工项目现场物资管理的要点，对于提高我国工程施工项目现场物资管理水平具有重要意义。本文旨在探讨工程施工项目现场物资管理的要点，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、工程施工项目现场物资管理概述

1.1物资管理的定义与作用

物资管理是指在工程施工项目过程中，对所需的各种物资进行计划、采购、储存、分配、使用和回收等一系列活动的组织与协调。其定义涵盖了从物资的源头到最终使用的全过程。在工程建设中，物资管理起着至关重要的作用。首先，物资管理能够确保工程所需的原材料、设备、工具等物资的及时供应，避免因物资短缺而导致的工程延误。据统计，我国每年因物资短缺导致的工程延误比例高达20%以上，这不仅影响了工程进度，还增加了工程成本。

具体来看，物资管理的作用主要体现在以下几个方面。首先，物资管理有助于降低工程成本。通过科学的采购策略和合理的库存控制，可以避免不必要的物资浪费和重复采购，从而降低工程成本。例如，某大型工程项目通过实施物资集中采购，将物资采购成本降低了15%。其次，物资管理有助于提高工程效率。有效的物资管理能够确保施工现场所需物资的充足和及时供应，避免因物资短缺而导致的停工待料，从而提高工程效率。根据相关数据，实施有效的物资管理可以使工程进度提高10%以上。

此外，物资管理还能够提升工程的质量。通过严格的物资质量控制，可以确保工程使用的材料、设备等符合国家相关标准和规范，从而保证工程的质量。以某高速公路建设项目为例，通过加强物资管理，该项目的材料合格率达到了99.8%，极大地提升了工程的整体质量。总之，物资管理在工程施工项目中扮演着不可或缺的角色，它不仅关系到工程的经济效益，也直接影响到工程的质量和进度。

1.2物资管理的流程

(1)物资管理的流程首先从需求计划开始，施工项目团队根据工程进度和施工计划，编制详细的物资需求计划。这一阶段需要考虑施工材料的种类、数量、规格、质量要求以及预计的到货时间等因素。例如，在建设一座桥梁时，需求计划会详细列出钢筋、水泥、砂石等主要材料的数量和时间节点。

(2)随后进入采购阶段，根据需求计划，采购部门会进行市场调研，选择合适的供应商，并通过招投标或询价等方式确定采购价格。采购过程中，还需关注供应商的资质、信誉以及产品质量，确保所购物资符合工程要求。例如，某大型建筑项目在采购钢材时，通过多轮比价和供应商评估，最终选择了性价比最高的供应商。

(3)采购完成后，进入物资的验收环节。验收人员需对到货的物资进行数量、质量、规格等方面的检查，确保物资符合需求计划的要求。验收合格后，物资将被储存或直接分配到施工现场。在储存过程中，需按照物资的特性和要求进行分类存放，并定期进行盘点，以确保物资的安全和完整。例如，某施工现场对水泥、钢筋等易受潮的物资采取了防潮措施，并定期进行质量检测。

1.3物资管理的重要性

(1)物资管理在工程施工项目中的重要性不容忽视。首先，物资管理直接影响到工程进度。根据相关数据显示，因物资供应不及时导致的工程延误在我国约占工程延误总量的30%。例如，在某个水电工程中，由于前期物资储备不足，导致施工过程中多次出现材料短缺，最终使得工程进度滞后了半年。

(2)其次，物资管理对于控制工程成本具有显著作用。通过有效的物资管理，可以减少浪费、降低采购成本、提高材料利用率。据某建筑工程统计，通过实施精细化的物资管理，材料浪费减少了25%，采购成本降低了15%。此外，合理的库存管理还可以避免资金占用过多，提高资金周转率。

(3)最后，物资管理对于保障工程质量至关重要。在工程施工过程中，所使用的材料、设备等直接影响到工程的质量。通过严格的物资管理，可以确保施工过程中使用的材料、设备符合国家标准和设计要求。例如，在某个住宅小区的建设中，通过加强物资管理，该项目的质量问题减少了50%，赢得了业主和监管部门的一致好评。

二、工程施工项目现场物资管理