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浅谈如何从物资管理中要效益

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浅谈如何从物资管理中要效益

摘要：随着我国经济的快速发展，物资管理在企事业单位中扮演着越来越重要的角色。如何从物资管理中获取效益，成为企事业单位关注的焦点。本文从物资管理的现状出发，分析了影响物资管理效益的因素，提出了提高物资管理效益的策略，以期为企事业单位提供有益的参考。

物资管理作为企事业单位内部管理的重要组成部分，其效益的高低直接关系到企业的成本控制和经济效益。近年来，随着市场竞争的加剧和资源环境的恶化，企事业单位对物资管理的重视程度日益提高。然而，在实际操作中，许多企事业单位的物资管理仍存在诸多问题，如物资储备过剩、浪费严重、流程不规范等，这些问题严重制约了企事业单位的发展。因此，探讨如何从物资管理中获取效益，对于提高企事业单位的整体竞争力具有重要意义。

一、物资管理的现状及问题

1.1物资管理的定义与作用

(1)物资管理，简而言之，是指企事业单位对所拥有的物资进行有效组织、计划、采购、存储、分配、使用和回收等一系列活动的总称。其核心目的是确保物资的高效利用和成本控制，以提升企业的经济效益。根据《中国物资与采购》杂志发布的《2020年中国物资管理行业发展报告》，我国物资管理市场规模已超过1.5万亿元，其中，制造业、建筑业的物资管理市场规模占比最高，分别达到30%和25%。以某大型制造企业为例，通过优化物资管理，该企业在2019年成功降低了10%的物资采购成本，提高了20%的物资周转率。

(2)物资管理的作用主要体现在以下几个方面。首先，通过科学合理的物资管理，可以降低企业的库存成本，减少资金占用。据《中国物流与采购》杂志报道，我国企业平均库存周转天数约为50天，而国际先进水平为20-30天。其次，物资管理有助于提高生产效率，降低生产成本。例如，某汽车制造企业通过实施精益物资管理，将生产线的物料准备时间缩短了40%，生产效率提升了30%。此外，物资管理还能促进企业资源的合理配置，提高企业的市场竞争力。

(3)在当今全球化、信息化的背景下，物资管理的作用愈发凸显。随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，物资管理正逐步向智能化、信息化方向发展。以某电商平台为例，该平台通过运用大数据分析技术，实现了对供应商、采购、库存、销售等环节的全面监控，有效降低了库存成本，提高了客户满意度。此外，物资管理在应对突发事件、保障供应链稳定等方面也发挥着重要作用。例如，在2020年新冠疫情爆发期间，我国部分物资供应链因受到严重影响，而通过加强物资管理，有效保障了疫情防控物资的供应。

1.2物资管理的现状

(1)目前，我国物资管理现状呈现出一些特点。首先，传统物资管理方式在许多企业中仍占主导地位，导致物资管理效率低下，成本较高。据统计，我国企业库存周转天数普遍高于国际先进水平，库存成本占企业总成本的比例也较高。以某电子制造业为例，其库存周转天数为80天，而行业平均水平为50天，库存成本占销售收入的10%，远超行业平均水平。

(2)物资管理信息化程度不高是当前我国物资管理面临的一大挑战。尽管部分企业开始尝试运用信息化手段进行物资管理，但整体水平仍较低，信息化应用主要集中在库存管理、采购管理等少数环节，而涉及供应链上下游、协同作业等方面尚不成熟。据《中国信息化和工业化融合发展战略报告》显示，我国企业信息化水平平均为40%，而欧美发达国家平均水平已达70%以上。例如，某钢铁企业虽然建立了库存管理系统，但与其他部门的信息共享和协同作业仍存在障碍。

(3)物资管理人才队伍建设相对滞后，也是我国物资管理现状的一个突出问题。由于物资管理涉及多学科、多领域的知识，对管理人员的要求较高。然而，目前我国物资管理人才数量不足，且素质参差不齐。据《中国物资与采购》杂志报道，我国物资管理人才缺口约为30万，其中，具备高级职称的物资管理人才不足5%。以某家电企业为例，由于缺乏专业的物资管理人员，该企业在供应链管理中频繁出现延误交货、库存积压等问题，导致企业经济效益受损。

1.3物资管理中存在的问题

(1)在物资管理中，一个普遍存在的问题是库存管理不善。许多企业存在库存过剩和短缺的现象，这不仅占用了大量流动资金，还增加了仓储成本。根据《中国物流与采购》杂志的统计，我国企业平均库存周转天数为50天，远高于国际先进水平。例如，某汽车零部件供应商，由于未能准确预测市场需求，导致库存积压，库存成本占到了销售额的15%，远超行业平均水平。

(2)物资采购过程中也存在诸多问题。首先是供应商管理不当，导致采购价格波动大，品质难以保证。据《中国采购与供应链管理》杂志的