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组织结构的设计导入案例诺基亚的新事业
组织结构的定义组织结构设计的基本原则影响组织结构的环境因素组织结构的评估标准6.1组织结构概述
2025/1/2431.组织结构的定义组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标而进行分工协作，从而在机构设置（岗位、职位设置）、职责范围、权力安排、业务流程及绩效评估等方面所形成的有机的结构体系。
2025/1/2442.组织结构设计的基本原则目标一致原则分工协作原则责权对等原则有效管理幅度原则精简效率原则统一指挥原则集权与分权相结合的原则稳定性与适应性相结合的原则执行与监督分设原则
2025/1/2453.影响组织结构的环境因素环境的不确定性与组织结构特征低度不确定性中低度不确定性1.机械性结构；规范，集权化1.机械性结构；规范，集权化2.部门很少2.部门很多，某些跨越边界3.无整合作用3.很少整合作用4.很少模仿4.某些模仿5.当前经营导向5.某些计划中高度不确定性高度不确定性1.有机结构，团队：参与性,分权化1.有机结构，团队：参与性分权化2.部门很少，边界跨度大2.很多不同的部门，广泛的边界跨越3.很少整合作用3.很大的整合作用4.模仿迅速4.广泛的模仿5.计划性导向5.广泛的计划，预测环境的变化稳定不稳定环境的复杂性简单复杂性
2025/1/2462.组织结构的评估标准效率速度响应性适应性责任性
6.2组织结构的层次化管理幅度与管理层次的关系管理幅度设计的影响因素
2025/1/2481.管理幅度与管理层次的关系（1）定义管理幅度也称为组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。管理层次亦称组织层次，是指组织中最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次。管理幅度的计算公式
2025/1/249它们具有反比例的数量关系。同样规模的组织，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理幅度与管理层次之间存在互相制约的关系，其中起主导作用的是管理幅度，即管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小，则是由于管理幅度的有限性所决定的。（2）管理幅度与管理层次的关系
2025/1/24102.管理幅度设计的影响因素管理工作的内容和性质。人员素质状况。授权的明确程度。计划的明确程度。信息沟通的方法和效率。组织变革的速度。下级人员和单位空间分布的状况。个案6-1：五粮液的生产运营组织结构
6.3组织结构的部门化■组织部门化的基本原则■组织部门化的基本方法
2025/1/24121.组织部门化的基本原则因事设职和因人设职相结合的原则分工与协作相结合的原则精简高效的部门设计原则组织结构的部门化，就是按照职能相似形、任务活动相似形或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在一个部门内，然后配以专职的管理人员并授予相应的职权来协调领导，统一指挥。因此部门设计，实质是进行管理业务的组合。
2025/1/2413（1）按职能划分部门2.组织部门化的基本方法定义按职能划分部门，就是按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。组织结构图总裁财务副总裁研究开发副总裁生产副总裁运营副总裁人事副总裁按职能划分部门的组织
2025/1/2414优点能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习积极性，并且简化了培训，强化了控制，避免了人力和物质资源的重复配置。缺点由于人、财、物等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工，使组织的灵活性降低；可能助
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