浅谈公路工程经营管理的要点.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈公路工程经营管理的要点

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈公路工程经营管理的要点

摘要：公路工程经营管理是保障公路建设质量和效率的关键环节。本文针对公路工程经营管理的重要性，分析了我国公路工程经营管理中存在的问题，并从项目规划、合同管理、施工组织、质量控制、安全管理以及效益分析等方面提出了具体的经营管理要点，旨在为公路工程管理人员提供有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展，公路建设事业取得了举世瞩目的成就。公路工程经营管理作为公路建设的重要组成部分，对确保公路工程质量、提高建设效率、降低工程成本具有重要意义。然而，在实际工程管理中，我国公路工程经营管理仍存在诸多问题，如规划不合理、合同管理不规范、施工组织混乱、质量控制不严格、安全管理不到位等。因此，研究公路工程经营管理要点，对于提高公路建设水平、促进公路工程健康发展具有深远影响。本文旨在通过对公路工程经营管理要点的探讨，为我国公路工程经营管理提供有益的借鉴。

第一章公路工程经营管理概述

1.1公路工程经营管理的重要性

(1)公路工程经营管理的重要性体现在其对整个公路建设项目的成功与否具有决定性作用。据统计，我国公路建设投资已超过数万亿元，其中公路工程经营管理直接关系到投资效益的实现。例如，某省高速公路建设项目，由于经营管理不善，导致工程延期、成本超支等问题，最终造成投资损失达数十亿元。因此，加强公路工程经营管理，提高投资效益，对于促进我国公路建设事业的可持续发展具有重要意义。

(2)公路工程经营管理直接影响到公路建设的质量与安全。高质量、高安全的公路工程不仅能够满足人民群众的出行需求，还能降低交通事故发生率，保障人民生命财产安全。以某城市新建的快速路项目为例，通过严格的经营管理，该项目的施工质量得到了有效保障，投入使用后，交通事故发生率较同类道路降低了30%，为城市交通安全做出了积极贡献。

(3)公路工程经营管理对于优化资源配置、提高建设效率具有显著作用。有效的经营管理能够合理调配人力、物力、财力等资源，避免资源浪费，缩短建设周期。例如，某大型公路建设项目，通过实施精细化管理，将原本预计的三年工期缩短至两年，节约建设成本约10%，提高了项目的整体效益。这充分说明了公路工程经营管理在提高建设效率方面的关键作用。

1.2公路工程经营管理的主要内容

(1)公路工程经营管理的主要内容包括项目前期策划与决策、合同管理、施工组织管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度控制、信息管理、合同纠纷处理以及后期维护等多个方面。项目前期策划与决策阶段，需对项目可行性进行研究，包括市场需求分析、技术可行性、经济效益分析等，为项目顺利实施奠定基础。合同管理则是确保项目实施过程中各参与方权益得到保障的关键环节，涉及合同签订、履行、变更和解除等全过程。施工组织管理侧重于施工过程中的资源调配、进度控制、现场管理等，旨在确保工程按计划、高质量完成。

(2)质量控制是公路工程经营管理的重要组成部分，它包括设计质量控制、材料质量控制、施工质量控制、验收质量控制等环节。设计质量控制要求设计人员遵循相关规范，确保设计方案合理、安全；材料质量控制需对原材料、构件进行严格检验，确保材料质量符合要求；施工质量控制则要监督施工过程，确保施工质量达标；验收质量控制是对工程完成的最终检查，确保工程质量符合设计要求和国家标准。安全管理在公路工程经营管理中也占据重要地位，包括安全风险识别、安全措施制定、安全教育培训、安全事故处理等，旨在保障施工人员生命安全和工程顺利进行。

(3)成本控制是公路工程经营管理的关键环节之一，涉及成本预测、成本估算、成本控制、成本核算等。成本预测和估算要求在项目初期对成本进行全面分析，确保成本预算的准确性；成本控制则要在施工过程中对各项成本进行严格监控，避免浪费；成本核算是对项目实施过程中实际发生的成本进行核算，为项目结算提供依据。此外，进度控制是确保工程按计划推进的重要手段，通过制定合理的进度计划、实施进度监控、及时调整进度计划等手段，确保工程按期完成。信息管理则要求对项目信息进行全面收集、整理、分析和共享，提高项目管理效率。合同纠纷处理和后期维护则是项目实施完成后，针对合同执行过程中可能出现的纠纷进行妥善处理，并确保工程投入使用后的正常运行和维护。

1.3我国公路工程经营管理现状

(1)我国公路工程经营管理现状呈现出一些特点和问题。首先，在项目前期策划与决策阶段，部分项目存在可行性研究不充分、决策依据不足等问题，导致项目实施过程中出现调整和变更，增加了管理难度和成本。其次，合同管理方面，一些合同条款不明确，合同履行过程中存在争议和纠