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落实“五转五化”的“数智赋能”鞍山钢铁数字化转型升级单击此处添加副标题汇报人姓名汇报日期
转型思路与规划布局?数字化转型思路与思考?业务转型框架?数字化规划框架与路径
数字化转型思路与思考数字化转型的核心是业务转型、技术赋能加快推进国有企业数字化转型工作，是今后一段时期央企主要工作之一理念转换数字化转型的起点价值导向数字化转型的目标业务模式与生态巨变运行机制与变革效率提升与客户体验信息化新一代信息技术数字化数字化转型的关键路径方法连接数据智能内核
全面落实国务院国资委ll加快推进国有企业数字化转型工作要求n进一步落实6月2277日现场推进会提出五转、五化n具体要求加快五五转落地、加强五五化提升、加强五五新突破、加大五五维赋能强调数据驱动、集成创新,四个基础(技术、管理、数据、安全),强化业务创新思维 数字化转型思路与思考
43213-全面系统化2-应用数字化1-基础信息化信息化-数字化-智能化三个发展阶段企业数字化阶段——夯实核心业务系统及数据体系构建,全面应用数字化,探索智能化应用深挖数字化3高级阶段分析数字化2进阶阶段1初级阶段 数字化转型思路与思考?AI等技术应用，实现业务管理逐步向全产业链智能化发展?实现大集团作战的整体框架，赋能业务转型?开展全局可视化管理和智能化决策?支持业务实现业务模式创新?对关键业务、跨部门流程实施可视化、智能化的流程搭建企业完成基础信息化系统搭建建立企业内部统一运营管理能力线流程流程信息化全面智能化点场景面业务体集团扩展数字化广度4-智慧生态化深度??
数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业革命趋势,不断深化新一代信息技术激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息时代生存和发展能力加速业务优化升级和创新转型,实现转型升级和创新发展的过程驱动要素关键要素是数据?数据作为新生产要素?挖掘数据价值?赋能业务创新转型 数字化转型思路与思考根本任务价值体系重构?技术导向?业务导向?价值导向本质内涵信息技术引发的技术革命核心路径新型能力建设贯穿始终关键期
数字化规划框架与路径以ll协同优化、复用增效、融合创新n为重点坚持价值导向,注重实效,场景牵引,ll一横一纵--TT型策略与转型架构发挥互联网+管控协同、产业协同,人工智能+,数据要素X全工序,实现叠加、放大,产生倍增效应“五化”提升产业数字化转型提档加速
以工业互联网平台架构为基础,梳理典型6大模式,111133类应用场景,制定规划蓝图 数字化规划框架与路径智慧运营智能工厂——六个维度————两个层面——效率提高技术领先绿色低碳服务增值成本降低质量提升
数智技术改造业务流程的各个环节数字技术赋能智慧运营管控?缺汇聚：系统孤岛、未集成、数据散落?缺融合：数据缺少关联、联接逻辑?缺管理：数据质量差、数据标准不健全?缺应用：数据应用没有发挥价值提高效率的两个层面和两条主线以智能设备为主的智能工厂层面工业智能的升级路线以经营和管理决策为主的智慧运营层面智能决策升级路线?自动化程度低，设备未联网、无反馈?数据量级大，不规范、缺乏管理?无标准接口、未集成?反向控制不健全 数字化规划框架与路径数字化转型参考思路痛点问题
实施路径与举措?数据创新驱动?数据价值应用全景?数据治理核心任务?数据价值应用成果案例?问题总结与思考
数据创新驱动发挥数据创新驱动作用,建立涵盖数据、技术、流程、组织、管控模式的转型升级体系持续推进业务创新转型提供支持,数据治理是数字化转型的有效途径数字化转型是新型工业化的有效手段,重点在于业务创新转型新型工业化发展离不开科技创新技术引领 n、关键质un新型能力建设运行和优化需求新型能力的技术支持
数据价值应用全景图发挥数据要素是推动国有企业数字化转型和高质量发展的关键要素落实u数字鞍钢n建设要求,以释放数据要素价值为导向,推进u数据价值化挖掘n,服务生产经营和公司决策
统筹管理组织保障标准一致共建共享业务驱动问题导向
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