质量成本管理(QCM).ppt

总经济师主持，质管部组织。二、质量成本管理体系控制流程质量成本考核与评价1.由归口部门对质量成本完成情况进行考核（其范围包括质量成本指标体系、监督检查系统和奖惩）。2.对QCM效果进行定性、定量评价并将“与质量有关的财务报告”提供管理评审。二、质量成本管理体系控制流程过程监视、分析、评价管理者代表主持，相关部门参与。1.归口部门对质量成本的构成及趋势、报告期、质量成本计划指标完成情况以及与基期对比分析，并运用有关指标从多角度反映QCM的经济性和规律性。2.确定产生损失的主要原因，提出改进措施。3.对QMS作出评价，指出下期质量成本工作的重点和目标。4.编制质量成本报告，为领导层制定质量政策、有关部门改进质量提供依据。综合分析与报告制订下期QCM目标总工程师主持，质管部组织。实施纠正、改进或预防措施三、质量成本预测和计划概述质量成本指标体系质量成本预测质量成本计划1.概述确定比较基期和比较基数比较基数的分类工时基数；成本基数；销售额基数；产量基数。三、质量成本预测和计划三、质量成本预测和计划质量成本指标体系质量成本指标设置的原则和目的设置原则；设置目的；(2)质量成本指标的分类和内容质量成本目标指标；质量成本结构指标；质量成本相关指标。三、质量成本预测和计划单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。质量成本预测单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。概念单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。预测目的长期预测；中期预测；短期预测。预测分类三、质量成本预测和计划质量成本预测预测依据企业的历史资料；企业质量方针、目标；国内外同行业或竞争对手的质量成本资料；产品的质量要求及技术文件规定；顾客的特殊要求。三、质量成本预测和计划质量成本预测预测程序调查和收集数据、资料和信息；对收集数据、资料和信息进行处理；编制质量成本计划。预测方法经验判断法；计算分析法；比例计算法。质量成本计划概述对计划的要求与企业的综合经营计划、质量计划和产品成本计划相协调；要明确质量成本目标；规定