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浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策

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浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业全过程工程造价管理显得尤为重要。本文通过对施工企业全过程工程造价管理的难点进行深入分析，提出相应的对策，以期为施工企业提高工程造价管理水平提供理论参考。本文首先介绍了施工企业全过程工程造价管理的概念及意义，然后分析了施工企业全过程工程造价管理的难点，包括信息不对称、成本控制难度大、市场波动风险等，最后针对这些难点提出了相应的对策，如加强信息共享、优化成本控制、规避市场风险等。

随着我国经济的持续发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱之一。施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其工程造价管理直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。然而，在实际的施工过程中，施工企业全过程工程造价管理面临着诸多困难，如信息不对称、成本控制难度大、市场波动风险等。为了提高施工企业的工程造价管理水平，本文将对施工企业全过程工程造价管理的难点进行分析，并提出相应的对策。

一、施工企业全过程工程造价管理的概述

1.1施工企业全过程工程造价管理的概念

施工企业全过程工程造价管理是指在工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程中，对工程造价进行系统性的预测、决策、控制、核算和考核的管理活动。它涵盖了工程项目的各个环节，旨在通过科学的管理方法，确保工程造价的合理性和准确性。具体而言，施工企业全过程工程造价管理包括以下几个方面的内容：

首先，工程造价的预测是全过程管理的基础。在项目策划阶段，通过对工程项目的规模、功能、结构等进行详细分析，结合市场行情和工程特点，预测工程项目的合理造价。这一环节需要综合考虑多种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，以确保预测的准确性。

其次，工程造价的决策是全过程管理的核心。在工程设计阶段，根据项目预测的造价和设计方案的要求，对设计方案进行优化，选择合理的施工方案和材料设备。这一环节需要充分考虑工程项目的实际需求和成本控制目标，通过技术经济比较，确保设计方案在满足使用功能的同时，实现成本的最优化。

最后，工程造价的控制和核算贯穿于整个施工过程。在施工阶段，通过实施有效的成本控制措施，对施工过程中的各项费用进行严格管理，确保实际造价不超出预测造价。同时，对已发生的工程费用进行核算，对未发生的工程费用进行预测，以便及时调整造价管理策略。在这一环节，需要建立健全的造价管理体系，包括成本核算制度、合同管理制度、变更管理制度等，以确保工程造价管理的规范性和有效性。

总之，施工企业全过程工程造价管理是一个系统工程，它要求施工企业从项目策划到竣工交付的各个阶段，都要对工程造价进行全面的、系统的管理，以确保工程项目的经济效益和社会效益最大化。

1.2施工企业全过程工程造价管理的意义

(1)施工企业全过程工程造价管理对于提高施工企业的经济效益具有重要意义。据统计，我国建筑行业每年完成的工程项目投资额高达数万亿元，工程造价管理不善将直接导致巨大的经济损失。例如，某大型房地产企业在一次项目开发中，由于工程造价管理不善，导致实际成本超支10%，最终造成数亿元的经济损失。因此，通过全过程工程造价管理，可以有效降低施工成本，提高企业的经济效益。

(2)全过程工程造价管理有助于提高施工企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，施工企业要想脱颖而出，除了提供优质的服务和产品外，还必须具备良好的成本控制能力。根据相关数据，我国建筑行业施工企业平均成本控制率仅为70%，而实施全过程工程造价管理的施工企业成本控制率可达到90%以上。这意味着，通过全过程工程造价管理，施工企业可以在保证工程质量的前提下，降低成本，从而在价格竞争中占据优势。

(3)施工企业全过程工程造价管理对于促进建筑行业的健康发展具有重要作用。良好的工程造价管理不仅有助于企业降低成本，提高效益，还能推动建筑行业的技术进步和产业升级。以我国某知名施工企业为例，通过实施全过程工程造价管理，该企业在近五年的项目实施中，累计节约成本超过20亿元，同时，企业还积极引进新技术、新材料，推动建筑行业的技术创新。因此，全过程工程造价管理是建筑行业持续健康发展的关键因素之一。

1.3施工企业全过程工程造价管理的特点

(1)施工企业全过程工程造价管理具有明显的系统性。它涵盖了工程项目从策划、设计、施工到竣工的各个阶段，要求各环节之间紧密衔接，形成一个有机的整体。这种系统性要求施工企业在造价管理过程中，必须全面考虑各种因素，确保造价信息的准确性和一致性。

(2)全过程工程造价管理具有动态性。随着工程项目进展，造价管理需