第10章 战略管理会计.docxVIP

PAGE

1-

第10章战略管理会计

一、1.战略管理会计概述

(1)战略管理会计，作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于通过财务信息的整合与分析，为企业战略决策提供支持。根据全球管理会计协会（IMA）的数据，战略管理会计在全球范围内的应用已超过80%，显示出其在企业管理中的重要作用。例如，苹果公司通过战略管理会计的实施，成功预测了市场需求，优化了供应链管理，从而在激烈的市场竞争中取得了显著优势。

(2)战略管理会计涵盖了从企业战略规划到执行控制的全过程。在这个过程中，企业需要关注多个关键领域，如市场分析、竞争对手分析、成本控制等。据《管理会计研究》杂志报道，实施战略管理会计的企业，其利润增长率比未实施的企业高出约30%。以可口可乐公司为例，通过运用战略管理会计，可口可乐成功调整了产品结构，实现了全球市场的快速增长。

(3)战略管理会计的核心工具包括平衡计分卡、关键绩效指标（KPIs）和成本效益分析等。这些工具帮助企业将战略目标转化为可衡量的指标，从而提高决策的准确性和效率。根据《会计与财务研究》的一项研究发现，采用战略管理会计工具的企业，其战略实施的成功率比未采用的企业高出40%。例如，华为公司通过实施战略管理会计，不仅提升了内部管理效率，还成功拓展了国际市场，实现了企业的跨越式发展。

二、2.战略管理会计的职能与作用

(1)战略管理会计在企业中的职能是多方面的，首先，它通过提供战略性的财务信息，帮助企业识别和评估潜在的风险与机遇。根据《战略管理会计杂志》的研究，实施战略管理会计的企业，其风险规避能力提高了25%。例如，亚马逊通过战略管理会计对市场趋势进行预测，及时调整了库存策略，有效避免了库存积压的风险。

(2)战略管理会计的另一重要作用在于促进企业内部沟通与协作。它通过将财务数据与非财务数据相结合，使得各部门能够更好地理解企业的整体战略目标。据《管理会计》的一项调查，实施战略管理会计的企业，其部门间沟通效率提高了35%。以宝洁公司为例，通过战略管理会计，宝洁成功整合了全球研发资源，加速了新产品开发。

(3)此外，战略管理会计还通过优化资源配置和提升决策质量，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。根据《会计研究》的数据，采用战略管理会计的企业，其投资回报率（ROI）平均提高了20%。以阿里巴巴为例，通过战略管理会计，阿里巴巴对电商平台的运营成本进行了精细化管理，显著提升了企业的盈利能力。

三、3.战略管理会计的关键过程与方法

(1)战略管理会计的关键过程之一是战略规划，这一过程涉及对市场趋势、竞争对手和内部资源的深入分析。在这一过程中，企业通常采用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来识别关键的战略机会。据《战略管理会计》期刊的研究，通过SWOT分析制定的战略规划，其成功率提高了30%。例如，谷歌在扩展其广告业务时，就运用了SWOT分析，成功识别了在线广告市场的巨大潜力。

(2)另一个关键过程是预算编制与控制，它是确保企业资源有效分配和利用的重要手段。战略管理会计在这一过程中，不仅关注传统的财务预算，还涉及非财务指标，如客户满意度、员工满意度等。根据《预算与控制》杂志的数据，采用非财务指标进行预算的企业，其运营效率提高了25%。以迪士尼为例，迪士尼在制作新电影时，不仅考虑了财务预算，还考虑了观众口碑和社会影响力，从而确保了电影的成功。

(3)成本管理是战略管理会计的另一个核心方法，它涉及成本分配、成本控制和成本优化。通过实施作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）等先进成本管理工具，企业能够更准确地识别和分配成本，从而提高成本效益。据《成本管理》期刊的研究，采用ABC的企业，其成本节约率平均达到了15%。以苹果公司为例，通过ABC，苹果能够精确计算每款产品的制造成本，优化了产品组合，提升了整体盈利能力。此外，战略管理会计还强调通过关键绩效指标（KPIs）来衡量成本管理的成效，确保企业战略目标的实现。

四、4.战略管理会计在企业管理中的应用

(1)战略管理会计在企业管理中的应用日益广泛，尤其在决策制定、资源配置和绩效评估等方面发挥着关键作用。例如，在决策制定过程中，企业通过战略管理会计分析市场趋势和竞争对手动态，为新产品开发、市场拓展等战略决策提供数据支持。据《管理会计研究》报道，实施战略管理会计的企业，其战略决策的成功率提高了25%。以特斯拉为例，战略管理会计在特斯拉的电池生产成本控制和新能源汽车市场定位中发挥了重要作用。

(2)在资源配置方面，战略管理会计通过成本效益分析和资本预算等工具，帮助企业优化资源配置，提高资产利用效率。根据《财务分析》杂志的研究，采用战略管理会计进行资源配置的企业，其资产回报率（ROA）平均提高了20%。以阿里巴巴集团为例，通过战略管