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安全生产责任书目标如何分解

1、安全标准化目标分解怎么做

回答者：dkl3554胡说什么呢你那是总结不是分解

目标分解需要将相应的实施标准化的内容分成不同部门去完成并制定时间表

2、如何理解年度安全生产目标分解？

顾名思义就是知把年度目标进行拆分。

有以下几种方式：

1、把年度目标拆分为季度和月度分道解目标。循序渐进的完成。

2、把年度目标分成不同的部回门，分解成各部门的年度目标。

3、各部门再逐级拆分。

4、分解时注意汇总与年度目标吻合。

5、分解时注意同步要答有对应的奖惩措施。

3、如何将部门的hse安全目标责任书分解

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种

完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善条件、克服不安全因素，使

劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失。

4、如何分解工作目标

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分

解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动

中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为

导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目

工作的更详细定义。

工作分解基本内容

一、分解原则

1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原

则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

二、任务分解的方法

1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一

个别交流与讨论，分解单项工作。

三、任务分解的标准

1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形

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成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清

楚，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任

务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

5、安全工作管理目标及责任分解

一、安全生产责任制度目标

（1）全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习

领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具

体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

（2）建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗

位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

（3）制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。建立健全公司各级安全生产制度和操作

规程。

（4）组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布

置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全

生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。开展危

险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立

职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。

（5）完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应

急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案