《概述管理会计》课件.pptVIP

*******************概述管理会计管理会计是现代企业管理的重要组成部分，帮助企业做出明智的决策，提高效率和效益。什么是管理会计管理会计是运用财务会计、统计学、运筹学等知识，为企业经营管理提供信息和决策支持的学科。它侧重于内部管理，为企业内部决策提供信息和分析，帮助企业提高效率和效益。管理会计帮助企业制定计划、控制成本、提高利润、提升竞争力。管理会计的发展历程1早期萌芽管理会计的萌芽可以追溯到19世纪末，工业革命的兴起促使企业对成本控制和效率提升的需求增加。2标准化发展20世纪初，管理会计开始逐步发展成为一门独立的学科，出现了成本会计、预算管理等重要理论和方法。3现代管理会计二战后，管理会计进一步发展，形成了以决策支持、绩效评价为中心的现代管理会计体系。4信息化时代随着信息技术的快速发展，管理会计也开始融入信息化管理，并不断应用大数据、人工智能等新技术。管理会计的特点面向未来管理会计关注未来，注重预测和决策，为企业经营提供方向。侧重内部管理会计关注企业内部经营活动，为企业管理者提供信息支持。以目标为导向管理会计以企业经营目标为导向，为实现目标提供有效方法和工具。管理会计与财务会计的关系1侧重点不同财务会计侧重于向外部利益相关者提供财务信息，而管理会计则侧重于为企业内部管理提供决策支持。2信息用途不同财务会计的信息主要用于外部报表，而管理会计的信息主要用于内部管理决策。3时间范围不同财务会计主要关注过去，而管理会计更关注现在和未来。管理会计的应用领域成本管理管理会计帮助企业优化成本结构，降低成本，提高利润率。预算管理管理会计为企业制定合理的预算，控制支出，实现财务目标。决策支持管理会计提供数据分析，帮助企业做出明智的决策。绩效评价管理会计评估企业运营绩效，发现问题，改进管理。成本管理成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，采取各种措施，使实际发生的成本不超过预计成本，以达到节约成本、提高效益的目的。成本优化成本优化是指企业通过分析成本结构、改进生产流程、提高效率等手段，降低成本，提高企业竞争力。成本的概念和分类成本定义成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种耗费，包括直接成本和间接成本。成本分类成本可以根据不同的标准进行分类，例如：按成本的发生是否与产品生产直接相关，可以分为直接成本和间接成本；按成本的构成要素，可以分为材料成本、人工成本、制造费用；按成本的计量方法，可以分为实际成本和标准成本；按成本的用途，可以分为生产成本、销售成本、管理成本等。成本的计算方法直接成本法直接成本法将直接材料、直接人工和制造费用分配到产品成本中。作业成本法作业成本法通过识别和分配作业成本，更准确地计算产品成本。变动成本法变动成本法将成本分为固定成本和变动成本，并根据生产量进行分配。成本控制和成本优化成本控制成本控制是企业管理者为了实现既定的成本目标，对成本支出进行的计划、组织、协调和控制活动。成本优化成本优化是指通过改进生产工艺、管理方式等手段，降低成本，提高效益。预算管理预算管理是企业管理的重要组成部分。它通过制定和执行预算，对企业的经营活动进行计划、控制和协调。预算管理能够帮助企业实现财务目标，提高经营效率，降低风险。预算的概念和作用1计划和控制预算是一种财务计划，它明确了未来一段时间内的收入和支出目标。2资源分配预算通过将有限的资源分配到不同的项目或部门来确保资源的有效利用。3绩效考核预算可以作为衡量实际经营成果与计划目标之间差异的基准，为绩效考核提供依据。预算的编制程序1确定预算目标明确预算编制的目的，如提高盈利能力或控制成本。2收集相关数据收集历史数据、市场信息、竞争对手信息等。3编制预算草案根据数据分析和目标，编制各个部门和项目的预算草案。4预算评审和调整对预算草案进行评审，并根据情况进行调整。5预算审批经相关部门审批后，预算正式生效。预算执行和控制1预算监控定期跟踪预算执行情况2偏差分析分析实际执行与预算的差异3预算调整必要时调整预算目标和计划决策支持数据分析管理会计利用数据分析，为管理者提供准确可靠的决策依据。成本效益分析评估不同方案的成本和收益，帮助管理者选择最优方案。风险管理识别和评估决策风险，制定相应的应对措施。财务报告分析财务报表分析对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析，了解企业的财务风险和盈利能力。比率分析通过计算和分析各种财务比率，揭示企业的财务状况和经营效率。趋势分析分析企业财务指标的变化趋势，预测未来的财务状况