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安全生产五同时管理制度

一、安全生产五同时管理制度的概述

安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施讲究时、地、人、物、事同时管“

理”的制度。也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理

好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。安全生产五同时管理制度所以管理的重点是

五同时“”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。在这五个方面上，任何一方面都不能有

疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。

二、安全生产五同时管理制度的具体内容

(一)时同时管理

讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到

严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时

应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切

配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。

(二)地同时管理

讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营

活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现

象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡

查工作，及时发现问题，及时处理。

(三)人同时管理

讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责

任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健

康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能

力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。

(四)物同时管理

讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；

要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期

维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝

因设备故障而导致的事故发生。

(五)事同时管理

讲究事同时管理，就是要做到各项工作都要有配套的程序、制度和安全措施，确保各项工

作有序进行，杜绝因工作事项不清、程序不畅、安全措施不到位而导致的事故发生；要做

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到各项工作都要有明确的责任人，做到分工负责，各司其职；要做到各项工作都要有严格

的标准和要求，确保工作质量。

三、安全生产五同时管理制度的重要性

(一)保障生产经营活动的安全

安全生产五同时管理制度是一个综合性的制度，能够从多个方面入手，全方位的保障生产

经营活动的安全。只有做到了五同时“”管理，才能确保生产经营活动的安全。

(二)提高生产经营效率

安全生产五同时管理制度能够做到时间的精确管理，场地的整洁管理，人员的安全管理，

设备的安全管理，事项的有序管理。这样一来，可以提高生产经营的效率。

(三)降低安全风险

安全生产五同时管理制度从全方位入手，把各个方面的管理都做到了位，可以最大程度的

降低生产经营活动的安全风险。

(四)提高企业的经济效益

安全生产五同时管理制度能够提高生产经营效率，降低安全风险，保障生产经营活动的安

全，这样一来，可以提高企业的经济效益。

(五)树立企业的良好形象

安全生产五同时管理制度能够做到从多个方面保障生产经营活动的安全，这样一来，可以

提高企业的社会形象，树立企业的良好形象。

四、安全生产五同时管理制度的实施措施

(一)建立完善的制度

要建立完善