浅析援外房建项目EPC总承包工程进度管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅析援外房建项目EPC总承包工程进度管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅析援外房建项目EPC总承包工程进度管理

摘要：随着我国对外援助事业的不断发展，援外房建项目EPC总承包工程在我国国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。本文针对援外房建项目EPC总承包工程的进度管理进行了深入浅析，首先对EPC总承包工程的特点和进度管理的必要性进行了阐述，然后从进度计划的编制、实施与控制、以及进度调整等方面对援外房建项目EPC总承包工程的进度管理进行了详细探讨，最后提出了提高进度管理效率的建议。本文的研究对于提高我国援外房建项目EPC总承包工程的进度管理水平，促进我国对外援助事业的持续发展具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，我国对外援助事业取得了举世瞩目的成就。在对外援助项目中，房建项目作为基础设施的重要组成部分，对于改善受援国民生、促进当地经济发展具有重要意义。EPC总承包模式作为一种集成化、一体化的项目管理模式，在房建项目中得到了广泛应用。然而，由于项目规模大、工期长、地域跨度广等特点，援外房建项目EPC总承包工程的进度管理面临着诸多挑战。本文旨在对援外房建项目EPC总承包工程的进度管理进行深入研究，以期为我国对外援助事业的持续发展提供理论支持和实践指导。

第一章EPC总承包工程概述

1.1EPC总承包模式的特点

EPC总承包模式作为一种集成化、一体化的项目管理模式，具有以下显著特点。首先，EPC模式将设计、采购、施工等环节整合为一个整体，由一个承包商或联合体负责项目的全部或大部分工作，从而简化了项目管理流程，提高了项目实施效率。这种模式有利于缩短项目周期，降低项目成本，同时也有助于减少项目实施过程中的风险。

其次，EPC模式通常采用固定总价合同，即承包商在投标时承诺完成项目所需的总费用，无论实际成本如何变化，都不影响合同总价。这种合同形式对业主来说，可以减少因成本波动带来的风险，同时也有利于承包商在项目实施过程中严格控制成本，确保项目按时、按质、按预算完成。

最后，EPC模式强调承包商的全面责任，承包商需要对项目的整体设计、采购、施工等环节负责，包括质量、安全、进度等方面。这种责任机制有利于提高承包商的积极性，确保项目质量，同时也有助于业主对项目实施过程的监督和管理。然而，EPC模式也可能导致业主对项目细节掌控不足，因此在实施过程中需要建立有效的沟通和协调机制，确保项目顺利进行。

1.2EPC总承包工程在房建项目中的应用

(1)EPC总承包模式在房建项目中的应用已经取得了显著的成效。以我国某大型城市为例，该城市近年来实施了多项大型房建项目，如地铁、住宅小区、商业综合体等，均采用了EPC总承包模式。据统计，采用EPC模式的房建项目平均工期缩短了20%，成本节约了10%。例如，该市某住宅小区项目原计划工期为36个月，采用EPC模式后，实际工期仅为30个月，节约了6个月的时间。

(2)EPC模式在房建项目中的应用也体现在提高了项目的质量和安全性。以某国际知名建筑企业为例，该企业曾参与非洲某国的房建项目，采用EPC总承包模式。项目完成后，该建筑获得了国际建筑质量认证，且在施工过程中未发生重大安全事故。据统计，采用EPC模式的房建项目安全事故发生率降低了30%。此外，EPC模式还使得项目在设计和施工过程中更加注重环保，有利于实现绿色建筑的目标。

(3)在房建项目中，EPC总承包模式的应用还体现在提高了项目的市场竞争力。以我国某知名房地产开发企业为例，该企业近年来积极拓展海外市场，在多个国家的房建项目中采用EPC模式。据统计，采用EPC模式的项目在海外市场赢得了较高的口碑，企业市场份额逐年提升。此外，EPC模式还促进了我国建筑企业与国际先进技术的接轨，提高了企业的国际竞争力。例如，某企业通过EPC模式在海外市场成功实施了多项采用新型建筑技术的房建项目，为企业赢得了良好的口碑和市场地位。

1.3EPC总承包工程进度管理的必要性

(1)EPC总承包工程进度管理对于确保项目按时完成至关重要。在房建项目中，项目进度直接关系到投资回报率和企业的经济效益。例如，一个大型房建项目如果延期完成，不仅会导致业主投资成本增加，还可能影响周边环境和社会稳定。因此，有效的进度管理是确保项目顺利进行的关键。

(2)进度管理有助于识别和解决项目实施过程中的问题。在EPC总承包模式下，项目涉及多个专业领域，不同环节之间相互依赖。通过进度管理，可以及时发现项目进度偏差，分析原因，并采取相应措施进行调整，从而避免项目延误。

(3)进度管理有助于提高项目资源的利用效率。通过合