《煤炭建设项目管理》课件.pptVIP

*******************煤炭建设项目管理课程目标了解煤炭建设项目管理的基本知识和方法掌握煤炭建设项目管理的各个环节和关键要素提高煤炭建设项目管理的能力和效率1.煤炭工程建设概述煤炭工程建设是煤炭行业的重要组成部分，涉及多个专业领域和复杂工程。煤炭建设项目建设周期长，投资规模大，风险高，需要科学的管理方法和专业的管理团队。1.1煤炭建设项目的特点技术密集型煤炭建设项目涉及复杂的工程技术，需要运用先进的设备和技术。安全风险高煤炭开采具有高危险性，需要严格的安全管理措施。环境影响大煤炭开采对环境造成一定的影响，需要重视环境保护工作。1.2建设项目管理的基本内容1项目策划项目策划是项目管理的起点，它需要对项目进行全面的分析，制定项目目标、范围、进度、成本等方面的计划。2项目组织项目组织是将项目分解成多个任务，并分配给不同的团队或个人负责，建立项目团队，明确项目组织架构和职责分工。3项目实施项目实施是指根据项目计划，对项目进行具体的操作，包括资源采购、工程施工、设备安装、调试等。4项目控制项目控制是指对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等。2.煤炭建设项目的投资管理项目可行性研究评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，确保项目投资的合理性和可行性。项目投资预算编制根据项目可行性研究报告，制定详细的项目投资预算，控制项目成本。2.1项目可行性研究市场分析评估煤炭市场需求、价格走势，分析项目产品竞争力。资源储量评估煤炭资源储量，确定项目规模和开采年限。技术可行性评估项目采掘技术、环保技术可行性，确保项目安全高效运行。经济效益分析项目投资回报率、盈利能力，判断项目是否具有经济价值。项目投资预算编制成本估算根据项目可行性研究，将建设项目分解为各个组成部分，并对每个部分的成本进行估算，形成初步的成本预算。预算编制将成本估算结果汇总，并考虑项目建设周期、资金来源等因素，编制项目投资预算，包括投资总额、资金来源、年度投资计划等。预算控制在项目建设过程中，对实际成本进行监控，并与预算进行比较，及时发现偏差并采取措施进行控制，确保项目投资预算的有效执行。2.3投资项目的融资方式1银行贷款传统的融资方式，适用于大型项目，但需提供充足的抵押物和偿还计划。2债券融资通过发行债券筹集资金，可以分散风险，但需要满足一定条件和资质。3股权融资引入外部投资者，可以获得资金和经验，但需要放弃部分控制权。3.煤炭建设项目的合同管理合同管理的重要性合同是建设项目各方权利义务的法律依据，是项目顺利实施和风险控制的关键环节。合同管理的目标规范项目建设过程，明确各方责任，确保项目按计划、按质量、按预算完成。3.1合同管理概述定义合同是煤炭建设项目中重要的法律文件，明确项目各方权利义务，规范项目实施过程。目标通过合同管理，确保项目顺利实施，控制项目成本、进度和质量，维护项目各方利益。原则遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则，依法签订合同，并严格履行合同约定。3.2合同类型及特点工程承包合同主要用于煤炭建设项目的工程建设，包括勘探、设计、施工、安装等。设备采购合同用于购买煤炭建设项目所需的设备，包括采掘设备、运输设备、电力设备等。材料供应合同用于采购煤炭建设项目所需的材料，如钢材、水泥、木材等。3.3合同的签订及履行1合同审核确保合同条款完整，符合法律法规2合同签署双方签字盖章，确认权利义务3合同履行严格按照合同约定，按质按量完成4合同变更双方协商一致，进行变更和审批5合同结算根据合同内容，进行最终结算4.煤炭建设项目的进度管理进度计划项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它规定了项目各项工作的完成时间、先后顺序以及资源分配，是项目实施过程的行动指南。进度控制进度控制是指在项目实施过程中，通过采取各种措施，确保项目按计划进行，并及时发现和解决进度偏差，保证项目按时完成。项目进度计划编制明确目标清晰地定义项目范围、目标和可交付成果，为进度计划奠定基础。任务分解将项目分解成具体的、可管理的任务，为进度计划的编制提供详细的依据。时间估计对每个任务所需的时间进行评估，并考虑各种因素的影响，如资源可用性、依赖关系等。网络图绘制利用网络图来展示任务之间的依赖关系，明确任务执行的顺序和关键路径。进度控制及优化定期跟踪进度，及时发现偏差，并采取措施进行纠正。分析进度偏差的原因，并制定合理的优化方案。建立有效的进度控制机制，确保项目按计划顺利完成。煤炭建设项目的质