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战略成本管理方法及其运用

一、战略成本管理方法概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种管理会计方法，旨在通过整合成本分析和战略规划来提高企业的竞争力。SCM的核心思想是通过识别和优化企业的价值创造过程，降低成本，同时提升客户价值。根据美国管理会计师协会（IMA）的数据，实施SCM的企业在成本控制、运营效率和市场份额等方面表现更佳。例如，苹果公司通过采用SCM方法，成功实现了产品成本的显著降低，并在全球市场上取得了显著的成功。

(2)战略成本管理方法包括多种技术，如作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）、生命周期成本法（LifeCycleCosting，LCC）和目标成本管理（TargetCosting，TC）。作业成本法通过将成本与作业活动联系起来，帮助企业更准确地识别和分配成本，从而更好地理解成本驱动因素。据《哈佛商业评论》报道，实施ABC的企业成本准确性提高了30%以上。以丰田汽车为例，它通过ABC识别了生产过程中的非增值作业，并进行了优化，从而实现了成本的大幅降低。

(3)生命周期成本法是一种考虑产品整个生命周期成本的方法，包括研发、生产、销售、使用和处置等环节。这种方法有助于企业在产品设计的早期阶段识别成本节约机会，从而降低产品的总成本。据《成本管理》杂志的研究，采用LCC的企业在产品生命周期成本节约方面平均实现了15%的增长。例如，飞利浦电子通过LCC分析，成功地将新产品成本降低了20%，同时保持了产品的市场竞争力。

二、作业成本法

(1)作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是一种先进的成本计算方法，它将成本分配到产品和服务上，基于它们实际消耗的资源。与传统的成本计算方法相比，ABC提供了一种更准确的产品和服务的成本分配方式。根据美国成本会计师协会（ICMA）的报告，采用ABC的企业能够将产品成本准确性提高50%以上。ABC的关键在于识别作业、确定作业成本动因、分配作业成本到产品和服务。例如，通用电气（GE）通过实施ABC，将产品成本计算从基于工时的方法转变为基于作业的方法，从而揭示了隐藏的成本，优化了资源配置。

(2)作业成本法的实施首先要求企业对作业进行详细的识别和分析。这些作业可以是物理作业，如生产过程，也可以是管理作业，如质量控制。通过对作业的分析，企业能够识别出哪些作业是增值的，哪些是非增值的，从而采取措施消除或优化非增值作业。据《成本管理》杂志的研究，实施ABC的企业通过消除或优化非增值作业，平均实现了10%的成本节约。以IBM为例，该公司通过ABC识别了在软件开发过程中不必要的作业，并成功降低了软件成本。

(3)作业成本法的另一个关键特点是确定作业成本动因，即驱动作业发生的因素。通过确定这些动因，企业能够将作业成本更准确地分配到产品和服务上。例如，一家制造公司可能将机器维护作业的成本分配到每个产品上，基于每个产品所需的机器运行时间。这种方法有助于企业了解不同产品对资源的需求，并据此调整生产策略。据《成本管理》杂志的报道，采用作业成本动因的企业在成本管理和决策制定方面的准确性提高了40%。以宝洁公司（PG）为例，它通过ABC确定了不同产品线对包装材料的实际需求，从而优化了采购和库存管理。

三、生命周期成本法

(1)生命周期成本法（LifeCycleCosting，LCC）是一种全面评估产品或项目在整个生命周期内成本的方法，包括研发、生产、使用、维护和处置等各个阶段。LCC的目的是帮助企业在项目初期就识别和评估所有相关成本，从而做出更明智的决策。根据美国国家航空航天局（NASA）的研究，通过实施LCC，企业可以在项目生命周期内节省高达30%的成本。例如，波音公司在开发波音787梦幻客机时，采用了LCC方法，通过优化设计降低了整个生命周期的成本。

(2)LCC的核心在于将成本划分为四个主要部分：初始成本、运营成本、维护成本和处置成本。初始成本包括研发、设计、采购和安装等费用；运营成本涉及生产、使用和维护过程中的能源消耗、人工成本等；维护成本包括定期维护和意外维修的费用；处置成本则涵盖产品报废或回收处理的相关费用。以丰田汽车为例，其LCC分析显示，通过提高汽车的耐用性和降低维护成本，可以在整个生命周期内为消费者节省数千美元。

(3)LCC的应用有助于企业在产品设计和生产过程中做出成本效益的决策。例如，一家制造公司可能通过LCC分析发现，虽然某些材料在初始采购成本上较高，但它们的使用寿命更长，维护成本更低，因此在整个生命周期内更具成本效益。此外，LCC还可以帮助企业评估不同项目的相对成本，从而选择最具经济性的方案。据《成本管理》杂志的报道，实施LCC的企业在项目选择和资源分配方