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皮革企业经济成本管理问题及对策研究

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皮革企业经济成本管理问题及对策研究

摘要：随着我国皮革产业的快速发展，皮革企业面临着激烈的市场竞争和资源环境约束。经济成本管理作为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，对于皮革企业来说尤为重要。本文针对皮革企业经济成本管理中存在的问题，分析了成本管理的现状，提出了相应的对策建议，以期为皮革企业提高经济效益提供理论参考和实践指导。

皮革产业作为我国传统优势产业，近年来得到了快速发展。然而，在快速发展的同时，皮革企业也面临着诸多挑战，其中经济成本管理问题尤为突出。经济成本管理不仅关系到企业的生存和发展，也关系到整个行业的健康和可持续发展。本文旨在通过对皮革企业经济成本管理问题的研究，为皮革企业提高经济效益、实现可持续发展提供理论支持和实践指导。

一、皮革企业经济成本管理现状分析

1.皮革企业成本构成分析

皮革企业成本构成分析

(1)皮革企业的成本构成主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用和销售费用等几个方面。原材料成本是皮革企业成本构成中的主要部分，直接影响到产品的成本和企业的盈利能力。原材料包括生皮、化学原料、染料等，其价格波动对成本控制具有显著影响。

(2)人工成本是皮革企业成本构成中的重要组成部分，包括工资、福利、培训等费用。随着劳动力市场的变化和员工生活水平的提高，人工成本呈现出逐年上升的趋势。此外，劳动生产率的提高对降低人工成本具有一定的作用，但同时也对企业的生产组织和管理提出了更高的要求。

(3)制造费用是指企业在生产过程中发生的、不属于直接材料、直接人工和直接费用的各项费用。包括折旧费、维修费、能源消耗费等。制造费用的合理控制对提高产品竞争力具有重要意义。此外，管理费用和销售费用也是皮革企业成本构成的重要组成部分，它们直接影响企业的整体运营效率和盈利水平。通过对这些费用的有效管理，可以降低成本，提高企业的经济效益。

2.皮革企业成本管理存在的问题

皮革企业成本管理存在的问题

(1)成本核算体系不完善，导致成本信息失真。以某知名皮革企业为例，由于成本核算体系缺乏精细化，导致产品成本核算存在较大偏差。据统计，该企业在过去三年中，因成本核算失误导致的成本超支累计达数百万元。此外，成本核算方法单一，未能充分考虑产品生命周期成本、环境成本等因素，使得成本信息难以全面反映企业的真实成本状况。

(2)成本控制意识薄弱，缺乏有效的成本控制措施。许多皮革企业在成本管理方面存在“重生产、轻成本”的观念，导致成本控制意识薄弱。以某中型皮革企业为例，该企业在生产过程中，对原材料采购、生产过程、产品销售等环节的成本控制不够严格，导致生产成本不断上升。据统计，该企业在过去一年中，生产成本较上年同期增长了15%。此外，企业内部缺乏有效的成本控制制度，如预算管理制度、成本考核制度等，使得成本控制难以落到实处。

(3)成本管理信息化程度低，难以适应现代企业管理需求。随着信息技术的快速发展，皮革企业对成本管理信息化的需求日益迫切。然而，许多企业仍采用传统的手工成本核算方式，信息化程度低，导致成本管理效率低下。以某小型皮革企业为例，该企业在成本管理过程中，由于缺乏信息化手段，导致成本数据采集、处理、分析等方面存在诸多困难。据统计，该企业在过去一年中，因成本管理信息化程度低，导致成本数据准确率仅为60%。此外，企业内部信息化建设滞后，使得成本管理难以与生产、销售等环节实现有效协同，影响了企业的整体运营效率。

3.皮革企业成本管理现状的成因分析

皮革企业成本管理现状的成因分析

(1)市场竞争加剧，成本压力增大。近年来，随着国内外皮革市场的竞争日益激烈，皮革企业面临的价格压力不断上升。根据市场调研数据，自2015年以来，皮革产品价格年均下降约5%，而原材料成本、人工成本等却在持续上升。以某大型皮革生产企业为例，其原材料成本在2018年比2015年增长了8%，而产品售价仅上涨了3%，导致企业利润空间被严重压缩。

(2)管理体系不完善，成本控制能力不足。许多皮革企业在管理体系上存在缺陷，如成本核算体系不健全、成本控制流程不规范等。以某中型皮革企业为例，由于缺乏有效的成本核算方法，导致成本数据失真，无法准确反映企业实际成本状况。此外，企业内部缺乏专业的成本管理人员，成本控制能力不足，使得成本节约措施难以有效实施。

(3)技术创新不足，生产效率低下。技术创新是提高皮革企业成本管理效率的关键。然而，部分皮革企业由于研发投入不足，导致技术创新能力不足，生产效率低下。据调查，我国皮革行业平均生产效率仅为发达国家的一半。以某皮革企业