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三三目标3000亿、3000工人、30000工程师2018年3月13日，集团董事长梁稳根先生在十三届全国人大会上表示，“的数字化转型，要么翻身，要么翻船！如果我们成功地进行数字化智能化转型，就能够更强大，就翻身。如果不能成功地数字化转型，就会翻船。”n愿景：成就智能制造先驱n目标：抓住两大旷世机遇，实施数字化转型“五大举措”，在2025年实现“三三目标”数字化转型不翻身，就翻船举措二制造升级?26家工厂全部升级举措一工业互联网应用?三现数据及应用?四表数据及应用?设备互联及应用?C端数据及应用?质量数据及应用?营销数据及应用举措三产品升级?产品电动化 电动搅拌车 电动挖掘机?产品智能化?无人矿卡?无人路面机械?无人挖掘机?……举措四软件升级?SCM(ERP)?CRM?PLM?GSP?MOM/MES?WMS?QIS?GCP举措五运营升级?流程再造 标准化，在线化 自动化，智能化?云化服务 生产、供应链服务 营销服务、运营服务集团战略牵引 ?灯塔工厂建设 自动化升级 数字化升级 网络化升级 智能化升级
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工厂产出提升10-200%生产力生产效率提升5-160%设备综合效率提升3-50%质量成本下降2-50%产品成本下降5-40%能耗下降5-90%敏捷库存减少10-90%交付期缩短10-90%上市时间缩短30-90%换模时间缩短30-70%定制化批量规模减小50-90%灯塔工厂满足以下4项标准：1）实现重大影响；2）成功整合多个用例；3）拥有可扩展技术平台；4）关键推动因素中表现优异（能力构建、管理变革等）柔性自动化整合响应机制、自动化和远程活动互联透明化在离散的网络节点间建立连接，提高透明度 灯塔工厂的评选标准通过导入三类核心技术…………实现了重大财务和运营收益自动完成事件识别并转化为决策客户价值主要运营指标提升观察到的收益范围》》智能化
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